“2017年底前，水果哥計(jì)劃轉(zhuǎn)入創(chuàng)業(yè)板上市，預(yù)計(jì)上市當(dāng)年公司市值約10億美元。”水果哥創(chuàng)始人任相儒告訴記者。而這一年恰恰就是任相儒進(jìn)入水果領(lǐng)域10年。

　　據(jù)悉，2014年11月19日，水果哥成功在上海股權(quán)托管交易中心掛牌，企業(yè)簡(jiǎn)稱“美果源”，企業(yè)代碼：202292。

　　2007年年底，任相儒從服務(wù)教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)巨頭公司轉(zhuǎn)身成為水果行業(yè)的一個(gè)新兵，用智慧與勤奮賺得人生第一桶金。然而，2008年初的憧憬與夢(mèng)想很快被更殘酷的現(xiàn)實(shí)擊碎，這也讓任相儒陷入前所未有的深思。

　　面對(duì)記者的采訪任相儒道出了自己的感悟，“現(xiàn)在回過頭來再看創(chuàng)業(yè)之初，人往往都是依賴過往的成功經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是害人的，過往的成功不可能一直復(fù)制，因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境隨時(shí)在發(fā)生變化。”

　　那時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)所銷售的水果都能達(dá)到原味水果的標(biāo)準(zhǔn)，任相儒帶著團(tuán)隊(duì)考察了500家優(yōu)質(zhì)水果基地，花費(fèi)了大量時(shí)間和精力尋找基地。“現(xiàn)在如果重新來過，單純從做生意的角度來講的話，我肯定不會(huì)先去找基地，而是先找客戶”。不過，在篩選基地的過程中，水果哥團(tuán)隊(duì)學(xué)到了大量水果相關(guān)知識(shí)，使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更加專業(yè)，同時(shí)也能保證為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在打拼過程中，任相儒逐漸摸索出水果產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。在任相儒看來，商業(yè)模式其實(shí)就是解決最基礎(chǔ)的三個(gè)問題：賣給誰(shuí)?賣什么?怎么賣?

　　目前，水果哥所面向的群體是有關(guān)愛與健康理念和意識(shí)的精英人群，以會(huì)員體系為服務(wù)模式；水果哥主要是提供水果系統(tǒng)解決方案，與水果哥并行的品牌美果源則是銷售原味水果。

　　對(duì)于怎么賣?任相儒介紹說，“我們提出O2O，線下體驗(yàn)，線上下單。同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，也涉及一部分推薦式營(yíng)銷(體驗(yàn)式營(yíng)銷+口碑傳播)，還有社群互動(dòng)模式(充分調(diào)動(dòng)用戶的參與感)，還有分公司加盟等。”水果哥整合O2O———體驗(yàn)店+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讓注重生活品質(zhì)的城鎮(zhèn)居民享受到原味水果系統(tǒng)解決方案帶來的益處，這個(gè)過程中水果哥也在鼓勵(lì)和支持更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者堅(jiān)持生態(tài)和環(huán)保的種植方式，對(duì)改善生態(tài)環(huán)境持續(xù)貢獻(xiàn)力量。任相儒說，“所有這些都在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化，好的商業(yè)模式一定是做出來的，我們希望能更好地整合上下游資源，最終達(dá)成農(nóng)民、市民、環(huán)境共贏的美好局面。”