“墾區(qū)水稻事業(yè)發(fā)源于科技。拿‘空育131’這個品種來說，剛開始畝產(chǎn)只有六七百斤，現(xiàn)在可以達(dá)到六七百公斤，靠的就是科學(xué)的栽培技術(shù)。”黑龍江農(nóng)墾科學(xué)院院長馬守義說，“一棵水稻，到幾月幾號該長幾片葉子，就讓它長幾片葉子，我們可以精確到這種程度。”

 

　　但是，科技創(chuàng)新“說易行難”。當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率和科技成果轉(zhuǎn)化率還不高，在現(xiàn)有的科研體制環(huán)境下，如何激勵科研人員真正圍繞生產(chǎn)做研究？農(nóng)技推廣最后一公里難題如何破解？

 

　　科技創(chuàng)新，表象是技術(shù)，根子在體制。在這方面，“北大荒特色”又一次彰顯力量。在位于佳木斯的北大荒農(nóng)業(yè)科研“中樞”——農(nóng)墾科學(xué)院，記者了解到，“十二五”以來，每年承擔(dān)各級課題200項左右。科學(xué)院的宗旨就是瞄準(zhǔn)墾區(qū)實際需要，針對問題做研究，所有的研究項目幾乎都可以轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。

 

　　“說實話，像水稻栽培技術(shù)這種研究，很辛苦，但是幾十年的研究成果，可能最后就是幾行字，相當(dāng)于一層窗戶紙，捅破了大家就都知道了，很難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。”農(nóng)墾科學(xué)院水稻所副所長那永光告訴記者，“但是我們必須堅持搞這方面的研究，因為墾區(qū)需要，國家需要。”

 

　　拿北大荒的水稻發(fā)展來說，其中固然有徐一戎這種農(nóng)業(yè)專家的個人貢獻(xiàn)，也離不開北大荒科研體制機(jī)制的保障。要知道，徐一戎在擔(dān)綱水稻栽培攻關(guān)時已過了退休年齡，但是為了發(fā)揮他的智慧，黑龍江農(nóng)墾總局特聘他為“終身不退休研究員”，這也才有了后來徐一戎的卓越貢獻(xiàn)。

 

　　重科技、重人才，是這片黑土地上生長起來的一種文化。正是這樣的機(jī)制保障和文化導(dǎo)向，才孕育出了北大荒的一批批專家型領(lǐng)導(dǎo)和科研精英，推動北大荒走出了一條具有墾區(qū)特色的自主創(chuàng)新的道路。徐一戎這種人物的出現(xiàn)，偶然中實有必然。在歷史的長河中，這里人才輩出，俊采星馳，每逢重大難題，總有人挺身而出，斬關(guān)落鎖。這說明了北大荒的科技創(chuàng)新不是單領(lǐng)域的，而是全方位的；不是某個時間節(jié)點上的，而是持續(xù)多年的；不是在局部的，而是在全墾區(qū)的。正是這種大跨度、大范圍、大領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，使墾區(qū)在全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新上處于領(lǐng)先地位。

 

　　科技成果能夠真正應(yīng)用到田間地頭，也離不開墾區(qū)完善的科技服務(wù)體系。在這里，科技人員隨時隨地指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，農(nóng)民的手機(jī)短信能夠及時接收到指導(dǎo)他們種田的信息，每年冬閑時節(jié)，各級部門都要組織冬訓(xùn)，許多農(nóng)民會從大老遠(yuǎn)匯聚到各個農(nóng)場，把課堂擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。

 

　　“以前沒有葉齡診斷技術(shù)時，我固定在7月15號施穗肥，但是每年氣候不一樣，有時候就造成貪青早熟?，F(xiàn)在根據(jù)葉齡管理，水稻長到9個半葉時施肥，效果特別好。”七星農(nóng)場的農(nóng)戶張景會說。這名種著650畝地的大戶，說起“旱育壯秧”、“葉齡診斷”、“測土配方”這些專業(yè)科技名詞來，頭頭是道。而像他這樣的科技示范戶，在北大荒有成千上萬。從“扶著走”到“領(lǐng)著走”再到“撒開手”，在北大荒科技推廣的過程中，一批批職業(yè)農(nóng)民正在茁壯成長。

 

　　目前，北大荒已構(gòu)建起了由15個科研院所、9個技術(shù)推廣中心、103個農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站和7萬多名科技人員組成的強(qiáng)大科技支撐體系。依托這一體系，墾區(qū)做到了“科技人員直接到戶，良種良法直接到田，科技要領(lǐng)直接到人”，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)68.2%，比全國平均水平高出13個百分點；農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)82%，糧食作物良種化率達(dá)到100%，良法覆蓋率達(dá)到95%以上，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化程度達(dá)98%以上，接近和達(dá)到世界發(fā)達(dá)國家水平，有力支撐了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

 

　　從“集中力量辦大事”到“統(tǒng)分結(jié)合出效益”——

 

　　“大農(nóng)場套小農(nóng)場”、“統(tǒng)分結(jié)合”的管理體制和經(jīng)營方式，把集中與分散有效地結(jié)合在了一起，實現(xiàn)了大農(nóng)場的體制優(yōu)勢、小農(nóng)場的機(jī)制優(yōu)勢兩者最優(yōu)結(jié)合，為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐和保障作用

 

　　在北大荒，墾區(qū)農(nóng)戶種的地令許多初來乍到的人感到驚嘆和疑惑：上千畝莊稼看上去都是一般無二，猶如儀仗隊一樣整齊。在聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制已經(jīng)普遍推廣的今天，為何這里農(nóng)戶各自承包的耕地，種出來還能夠如此整齊劃一？

 

　　“地是你承包的，種什么，我說了算。機(jī)械是你買的，怎么用，我說了算。”在北大荒流行的這種說法，簡單明了地回應(yīng)了人們的疑惑，也形象地說明了北大荒特有的統(tǒng)分結(jié)合的國有農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理模式。

 

　　30多年前，始于農(nóng)村的改革春風(fēng)吹到北大荒時，這個全民所有制的國營農(nóng)場還處在計劃經(jīng)濟(jì)的模式下，實行的是高度統(tǒng)一的經(jīng)營管理體制。

 

　　在北大荒開發(fā)建設(shè)的初期，這種經(jīng)營管理體制也曾發(fā)揮了“集中力量辦大事”的巨大作用，國家運用這一體制，調(diào)動各方面人力物力財力，有力支援了農(nóng)場建設(shè)。但是，進(jìn)入發(fā)展期后，這種體制的弊端日漸顯現(xiàn)。同全國其他地方農(nóng)村一樣，“大鍋飯”式的生產(chǎn)管理方式，很難調(diào)動勞動者的積極性，造成了生產(chǎn)效率的低下。

 

　　生產(chǎn)力的發(fā)展對生產(chǎn)關(guān)系提出了新要求。1983年，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始在北大荒落地。八五八農(nóng)場的老機(jī)務(wù)工人王木存成為第一個“包地單干”的農(nóng)戶。這一墾區(qū)的首個家庭農(nóng)場，在當(dāng)年遭遇水災(zāi)的情況下，仍獲純利2.7萬元，是整個生產(chǎn)隊利潤的3倍！

 

　　沒有什么比實實在在的效益更有說服力了，在那之后，“兩自理”（生活費、生產(chǎn)費自理）和“四到戶”（土地、機(jī)械、核算、盈虧到戶）的家庭農(nóng)場經(jīng)營模式逐漸在北大荒全面推開。當(dāng)然，這個過程漫長而艱難，舊體制與新體制的碰撞空前激烈。更有相當(dāng)一部分人認(rèn)為，辦家庭農(nóng)場改變了國營農(nóng)場全民所有制的性質(zhì)，發(fā)展下去，會導(dǎo)致國營經(jīng)濟(jì)的瓦解。

 

　　但后來的事實證明，這種情況并沒有出現(xiàn)。因為在“分”的同時，北大荒并沒有放棄“統(tǒng)”。墾區(qū)這個大農(nóng)場，為所有的小農(nóng)場提供著統(tǒng)一的生產(chǎn)服務(wù)，進(jìn)行著統(tǒng)一的生產(chǎn)管理。這種“大農(nóng)場套小農(nóng)場”、“統(tǒng)分結(jié)合”的管理體制和經(jīng)營方式，把集中與分散有效地結(jié)合在了一起，為北大荒的進(jìn)一步發(fā)展提供了“制度紅利”。

 

　　在位于紅興隆墾區(qū)的北大荒農(nóng)機(jī)博覽園，一臺臺車輪比人還高的巨型農(nóng)機(jī)具整整齊齊停放在博覽中心內(nèi)，呈現(xiàn)出恢弘的氣勢。但是，嶄新的農(nóng)機(jī)不下地耕作，而是停放在這里展覽，是不是有些浪費？

 

　　面對記者的疑問，紅興隆管理局局長王貴笑了：“這些農(nóng)機(jī)都是農(nóng)戶個人買的，農(nóng)忙時都會下地干活，但是用完了就會統(tǒng)一開回這里，由我們統(tǒng)一保管、檢驗、維修，一方面可以延長農(nóng)機(jī)的使用壽命，另一方面也可以保障生產(chǎn)安全。”

 

　　統(tǒng)一管理的不只是農(nóng)機(jī)，還包括承包地的種管收全程。“從生產(chǎn)資料到技術(shù)指導(dǎo)，我們會給農(nóng)戶提供全程的生產(chǎn)服務(wù)，每年秋收后，組織職工代表、種植戶代表和管理人員進(jìn)行驗收。”牡丹江管理局八五七農(nóng)場第十管理區(qū)主任焉山告訴記者，“如果你操作不規(guī)范，產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)，第二年就會減少你的承包地數(shù)量。”

 

　　“比如我們每年秋收后，都要求整地翻地，確保‘黑色越冬’，說得夸張點，‘不翻地就翻臉’。”牡丹江管理局八五六農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部部長韓兆明說，“否則萬一第二年雨水多，就會翻不了地，下不了種。”

 

　　這種統(tǒng)分結(jié)合的體制機(jī)制，有效保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，也讓農(nóng)戶得到了實惠。牡丹江管理局八五六農(nóng)場的農(nóng)戶馮立江給記者算了自己的收入賬。他去年承包了300畝耕地，盡管年景不是太好，但畝產(chǎn)也有1000斤左右，收購價接近1.4元，合計下來，一年純收入有10萬元。這樣的農(nóng)戶在北大荒比比皆是。當(dāng)年“以稻治澇”的北大荒，實現(xiàn)了讓農(nóng)戶“以稻致富”。

 

　　當(dāng)然，這種“統(tǒng)”對北大荒來說，也是一種壓力。“我們提供的生產(chǎn)資料價格、質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)必須優(yōu)于市場，不然‘統(tǒng)’不起來。”紅興隆管理局副書記陸書富說，全程統(tǒng)一管理，還要有敢于為農(nóng)戶的收成負(fù)責(zé)的勇氣，這更是一種擔(dān)當(dāng)。

 

　　“統(tǒng)得到位，分得徹底。”既不同于美國的家庭農(nóng)場模式，也不同于中國農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，墾區(qū)從自身實際出發(fā)、因地制宜，創(chuàng)新性地將大農(nóng)場的體制優(yōu)勢、小農(nóng)場的機(jī)制優(yōu)勢兩者最優(yōu)結(jié)合，構(gòu)成了全新的生產(chǎn)力方式，為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐和保障作用。

 

　　從“北大荒”到“北大倉”再到“北大商”——

 

　　北大荒“跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”，不僅培育出強(qiáng)農(nóng)富民的綠色產(chǎn)業(yè)，而且還打造出宜居宜業(yè)的現(xiàn)代城鎮(zhèn)。“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”，在這一戰(zhàn)略思維的引領(lǐng)下，北大荒的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化正在同步起飛

 

　　作為國家最重要的商品糧生產(chǎn)基地，在過去很長一段時間，北大荒一直是以單純的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主。從開墾初期產(chǎn)糧480多萬斤，到如今的年產(chǎn)糧400多億斤，北大荒完成了向北大倉的完美轉(zhuǎn)變。

 

　　然而，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨迎面而來，隨著北大荒現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的不斷深入，一些新的問題也開始顯現(xiàn)：農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小，競爭力不強(qiáng)，分散經(jīng)營的小的市場主體與大市場難以對接；墾區(qū)產(chǎn)業(yè)體系不完整，局限性明顯。

 

　　應(yīng)對新的挑戰(zhàn)要有新的思路，在新的背景下，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵也需要有新的審視。作為始終引領(lǐng)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的排頭兵，北大荒人意識到，墾區(qū)要建設(shè)更高水平的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，必須要靠產(chǎn)業(yè)化來助推工業(yè)化，靠工業(yè)化最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

 

　　亙古荒原上的拓墾者，又開始了新的開拓，把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的華章做到了田野之外。

 

　　北大荒米業(yè)、完達(dá)山乳業(yè)、九三糧油……一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)從上世紀(jì)90年代起橫空出世，拉開了北大荒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)區(qū)工業(yè)化發(fā)展的序幕。

 

　　這些企業(yè)跨越局界、場界、縣界、省界甚至國界，整合重組了原有的一批小散亂企業(yè)，凝聚起了強(qiáng)大的實力。在龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，北大荒崛起米、面、油、乳、肉等十大支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化能力達(dá)到2380萬噸，鮮奶處理能力達(dá)到130萬噸，生豬肉牛屠宰能力達(dá)到420多萬頭。

 

　　而1998年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的北大荒集團(tuán)，更是堪稱農(nóng)業(yè)企業(yè)中的“航空母艦”。集團(tuán)整合墾區(qū)的龍頭企業(yè)，協(xié)同配合，整體參與國際競爭。

 

　　從“北大荒”到“北大倉”再到“北大商”，這片黑土地上的農(nóng)業(yè)，發(fā)生了翻天覆地的改變。目前，北大荒的品牌價值高達(dá)450多億元。

 

　　建大基地、樹大龍頭、塑大品牌，北大荒自2000年以來，已培育了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)179家，打造出24家國家級和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，初步構(gòu)建起以農(nóng)產(chǎn)品加工為主，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；①Y源集約化、管理信息化的新型工業(yè)體系。

 

　　從北大倉到北大商，北大荒人創(chuàng)新發(fā)展的腳步并未停留，他們不僅把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深植到了工業(yè)化的流水線上，也嵌入了水泥磚瓦的城鎮(zhèn)化建設(shè)中。

 

　　在建三江管理局的創(chuàng)業(yè)農(nóng)場住宅小區(qū)，記者看到，這里一排排的小洋樓整潔有序，周邊生活設(shè)施完備，儼然一個現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)。小區(qū)的服務(wù)中心內(nèi)，棋牌室、運動場館、電影院等更是一應(yīng)俱全。而像這樣的住宅小區(qū)，如今已遍布墾區(qū)各個農(nóng)場。

 

　　從2008年起，北大荒實施了城鎮(zhèn)化建設(shè)三年決戰(zhàn)，城鎮(zhèn)體系基本成型，100多座現(xiàn)代化城鎮(zhèn)平地崛地，27萬戶農(nóng)墾職工告別泥草房、磚瓦房，搬進(jìn)新居，城鎮(zhèn)化率達(dá)到85.7%。

 

　　在創(chuàng)業(yè)農(nóng)場，這個只有3000多戶的農(nóng)場已經(jīng)有私家車1200多輛，還有80多臺出租車和130多臺大貨車，職工住在城鎮(zhèn)里，開著小汽車去田間種地；許多農(nóng)場開通了城鄉(xiāng)專線公交車，讓職工坐著公共汽車下田間種地，成為北大荒獨特的風(fēng)景線。此外，墾區(qū)還興建了“托地所”、“托牛所”、“托機(jī)所”。完備的社會服務(wù)體系，讓廣大職工群眾真正實現(xiàn)了“耕作在廣袤的田野里，居住在現(xiàn)代化城鎮(zhèn)里”。

 

　　更令人吃驚的是，在北大荒城鎮(zhèn)化建設(shè)中，每占用一畝土地，便復(fù)墾了18畝耕地。3年中，全墾區(qū)新增復(fù)墾耕地49萬畝，相當(dāng)于新建了一個大型農(nóng)場，每年可增產(chǎn)糧食5億斤。

 

　　為什么要搞城鎮(zhèn)化？黑龍江農(nóng)墾總局黨委委員、宣傳部部長高躍輝表示，這不僅僅是為了改善農(nóng)場職工的生活條件，更是因為城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化息息相關(guān)，通過抓城，可以強(qiáng)工，可以帶農(nóng)。

 

　　“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”，這是北大荒的戰(zhàn)略思維。城鎮(zhèn)化，促進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營，吸引著產(chǎn)業(yè)向城市的聚集，推動了工業(yè)化的發(fā)展，更集聚起人才、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的不斷跨越提供支撐。在這一戰(zhàn)略思維的引領(lǐng)下，北大荒的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化正在同步起飛。

 

　　從“本體墾區(qū)”到“影子墾區(qū)”再到“域外墾區(qū)”——

 

　　北大荒自誕生之日起，就肩負(fù)著“示范、帶動”的功能，農(nóng)墾人“走出墾區(qū)發(fā)展墾區(qū)”，不僅在國內(nèi)發(fā)揮著排頭兵的示范帶動作用，而且還走出國門，開拓了新的天地

 

　　作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的排頭兵，不僅要自己發(fā)展好，還要發(fā)揮鮮明的示范帶動作用，這是北大荒承載的國家戰(zhàn)略中應(yīng)有之義。

 

　　無論是建國前夕，開墾北大荒的第一批榮復(fù)軍人身負(fù)的使命，還是友誼農(nóng)場的建立初衷，都銘刻著這幾個字“示范、帶動”。

 

　　1962年，我國的第一部國營農(nóng)場規(guī)范性管理文件——《國營農(nóng)場工作條例》中就明確提出：國營農(nóng)場必須充分發(fā)揮全民所有制農(nóng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)越性，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，總結(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，在發(fā)展社會主義農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中起示范作用。

 

　　多年來，北大荒人始終牢記自己與生俱來的責(zé)任，在努力實現(xiàn)自身跨越發(fā)展的同時，不斷轉(zhuǎn)變合作方式，提高合作檔次，努力帶動周邊農(nóng)村又好又快發(fā)展。

 

　　如今，北大荒已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一扇窗口，每年都有成千上萬的人來這里參觀學(xué)習(xí)，把北大荒的發(fā)展理念、技術(shù)、管理帶到更多地區(qū)。而北大荒自身，也在走出墾區(qū)，成為引領(lǐng)者、播種者，帶動更多的地方加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的腳步。

 

　　清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授胡鞍鋼認(rèn)為，北大荒的迅速發(fā)展產(chǎn)生了極大的外溢性和比鄰效應(yīng)，直接帶動周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不斷提高，間接促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

 

　　2002年，北大荒13個農(nóng)場的300臺大馬力機(jī)車開進(jìn)黑河、綏化等農(nóng)村，開展農(nóng)機(jī)“三代”（代耕、代種、代收）服務(wù)，翻開了墾區(qū)和地方農(nóng)業(yè)合作共建的新篇章。大馬力機(jī)車在黑土地上翻起的土層足有40厘米深，超過普通農(nóng)村小四輪一倍，劃開板結(jié)耕地的同時，也深深震撼了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的內(nèi)心。

 

　　北大荒的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念和技術(shù)，自此不斷向墾區(qū)周邊投射，在“本體墾區(qū)”之外，形成“影子墾區(qū)”。墾區(qū)通過與地方廣泛開展局市共建、局縣共建、場縣共建、場鄉(xiāng)共建，形成了互幫互進(jìn)、互利共贏、共同發(fā)展的新局面。

 

　　2012年，墾地共建覆蓋全省12個市（地）、65個縣（市），墾區(qū)先進(jìn)的耕作方式和生產(chǎn)模式向市縣農(nóng)村整體移植，完成農(nóng)機(jī)“三代”面積5000余萬畝，推廣模式化栽培、少耕深松、旱育壯秧等技術(shù)20余項，為周邊農(nóng)民開展室內(nèi)和現(xiàn)場培訓(xùn)10萬人次，全年對外輻射供種19.2萬噸，輻射供種面積4500多萬畝，提高了地方農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)水平和集約化經(jīng)營水平。全省1/3左右毗鄰農(nóng)民納入墾地共建產(chǎn)業(yè)體系。

 

　　北大荒人感受到，北大荒的發(fā)展天然地與周邊農(nóng)村有著密不可分的聯(lián)系，有黑龍江省委、省政府和各市地縣政府的關(guān)懷和支持，墾區(qū)才能有更好更快的發(fā)展。“墾地共建”，既是北大荒人的使命之然、道義之責(zé)，更是發(fā)展之需、奮斗之要。

 

　　而如今，北大荒的“墾地共建”更已走出國門，在“本體墾區(qū)”、“影子墾區(qū)”之外，打造起“域外墾區(qū)”。

 

　　1954年，共和國建國5周年之際，前蘇聯(lián)送來了一份禮物，提供技術(shù)和裝備，幫助我們建設(shè)了一個大型谷物農(nóng)場，這個農(nóng)場就是友誼農(nóng)場。

 

　　60年過去了，當(dāng)年的友誼農(nóng)場和其所在的北大荒墾區(qū)，已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的排頭兵，而此時，俄羅斯濱海邊疆的大部分土地卻長期棄耕，急需借助外力來開發(fā)。

 

　　伴隨著中國全面改革不斷深入，中俄戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不斷深化，加強(qiáng)兩國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域合作的國家決策應(yīng)運而生，而毗鄰俄羅斯的北大荒則成為“走出去”拓荒的先行者。

 

　　2012年，牡丹江管理局在俄羅斯的第一個農(nóng)場正式掛牌成立，名字叫做“新友誼農(nóng)場”。

 

　　跨越近一個甲子的輪回，兩個名字幾乎相同的農(nóng)場，然而援助和受援的雙方調(diào)換了位置。當(dāng)年從零起步的北大荒，從追趕者到領(lǐng)先者，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之大成，將自己的風(fēng)采清晰地展現(xiàn)給世界，贏得了國際上的贊譽(yù)和尊重，也見證了中國道路的自信。

 

　　牡丹江管理局副局長張曉軍告訴記者，在整個墾區(qū)，牡丹江管理局并不是“走出去”最早的，但發(fā)展速度很快。牡丹江墾區(qū)與俄羅斯濱海邊疆區(qū)耕地相連，氣候相似，作物相同，具有先天優(yōu)勢。目前，新友誼農(nóng)場已經(jīng)組建了13個分場，合作經(jīng)營和自主經(jīng)營面積達(dá)51萬畝，累計生產(chǎn)糧食近10萬噸，中俄雙方實現(xiàn)了合作共贏。

 

　　而放眼整個北大荒，到2013年底，各農(nóng)場已經(jīng)開發(fā)境外土地300多萬畝，已經(jīng)有43個農(nóng)場、9家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在境外開展業(yè)務(wù)，注冊成立了33家境外公司，實現(xiàn)了對國際國內(nèi)兩個市場的共同利用，為保障國家糧食安全和增加世界糧食的供給總量，作出了新的貢獻(xiàn)。

 

　　從“本體墾區(qū)”到“影子墾區(qū)”再到“域外墾區(qū)”，北大荒的影響力和價值早已經(jīng)不僅局限在其5萬多平方公里的土地上，他對于我國糧食安全體系、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意義，也不僅僅是一個單純的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或者區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織所能言盡。北大荒的改革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了北大荒和農(nóng)墾系統(tǒng)的范疇，他堅持的是一種以國為先、以民為本的核心價值體系和發(fā)展思路；他闖出的是一條沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒的中國特色的國有農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。