2015年伊始，飼料行業(yè)早已硝煙四起。幾大飼料集團(tuán)通過幫扶貸款、送金條、發(fā)紅包、送豪禮等各種方式對經(jīng)銷商展開了猛烈的攻擊。這邊戰(zhàn)火正濃，大北農(nóng)飼料已強(qiáng)勢進(jìn)軍，飼料行業(yè)2015年究竟誰領(lǐng)風(fēng)騷，目前的局面已足夠讓大家去想象。 

 

　　近年，料企數(shù)量呈每年1000家的遞減態(tài)勢，新開廠家大多集中在大的飼料集團(tuán)，中小企業(yè)的生存空間日益縮小。 

 

　　截至2014年12月，全國獲得飼料生產(chǎn)許可證的企業(yè)數(shù)量為7061家，較2013年底減少3000家。這樣一個(gè)數(shù)字，透露了兩個(gè)信息，一個(gè)是越來越嚴(yán)格的環(huán)保法和相關(guān)的政策，接下來會讓更多的小廠倒閉；二是行業(yè)的整合速度在加快，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者淘汰。 

 

　　新的飼料行業(yè)格局正在悄然建立。大廠之間從以前的拼折扣、拼賒銷到如今的拼資源，已經(jīng)是一個(gè)很大的提升，有不戰(zhàn)而屈人之兵的效果。對客戶的服務(wù)，已經(jīng)從原先初級的利益驅(qū)動，到全方位的資源配套。 

 

　　眼下，各大飼料集團(tuán)都在繼續(xù)跑馬圈地，畜禽料企和水產(chǎn)飼料之間的相互滲透，是否會讓水產(chǎn)料朝著現(xiàn)金和薄利的方向上，向前更邁進(jìn)一步？很快會得到驗(yàn)證。 

 

　　新希望，雙胞胎，大北農(nóng)，如今都在為經(jīng)銷商做銀行聯(lián)保，料企作為擔(dān)保讓人，并幫助客戶承擔(dān)一部分的利息，而款項(xiàng)則直接回到飼料廠。大廠家利用這種方式順利將資金壓力轉(zhuǎn)移，經(jīng)銷商也順利解決了資金問題。 

 

　　但是，這種擔(dān)保人的資質(zhì)，并不是任何企業(yè)都能拿到。部分中小企業(yè)，銀行不給擔(dān)保人資質(zhì)，于是就會面臨經(jīng)銷商的流失問題，最終失去市場份額。 

 

　　幾年前，制造業(yè)還是制造業(yè)，資本市場還是資本市場。如今，資本與飼料實(shí)體的親密融合，已不乏成功案例。追根掘底，這是傳統(tǒng)行業(yè)與資本市場的一種競爭角逐。 

 

　　曾幾何時(shí)，美國也是幾萬家飼料企業(yè)，如今，整合完成之后，大部分的市場份額已集中在幾大飼料集團(tuán)手中。 

 

　　中國的飼料企業(yè)如今也是在這條路上，但是究竟要走多久，就要看大企業(yè)的整合能力和中小企業(yè)的突破能力。中小企業(yè)而言，是坐守老客戶，等待大企業(yè)來剿殺，還是不斷創(chuàng)新突破，并在規(guī)模上不斷擴(kuò)大，將會是越來越嚴(yán)峻的問題。 

 

　　但是，我們可以肯定的是，血淋淋的競爭必將換來這樣一種局面——行業(yè)會趨于有序，利潤會趨于透明，資金會越來越可控，行業(yè)會越來越有安全感。這將是我們水產(chǎn)人共同的追求。