由于大批農藥專利即將過期，上市農藥有效成分減少，專利農藥的銷售持續(xù)下降，農藥定制生產時代即將來臨。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前專利農藥占總市場份額的比例約四分之一，對于非研發(fā)型的農藥公司來說，400多億美元的非專利農化市場潛力巨大，前景可觀。

　　據(jù)報道，2015-2020年間專利到期的農藥有效成分為28種。據(jù)統(tǒng)計，2013年這28個在未來五年專利到期的產品中的26個的全球市值達到42.84億美元，約占全球農化市場總額的7% 左右。

　　隨著新農藥研發(fā)成本的大幅提升和研發(fā)周期的不斷延長，CMO（定制生產）模式已經(jīng)越來越多的介入到農藥行業(yè)當中來。但從國內目前情況來看，傳統(tǒng)的中間體企業(yè)盡管生產成本較低，但在工藝、工程、HSE等方面仍較為落后，因此產品附加值也較低。“工業(yè)4.0”時代的到來，對國內企業(yè)的研發(fā)與生產水平提出了更高的要求，中國版的“工業(yè)4.0”要求企業(yè)擁有精密高效的研發(fā)與生產組織體系，高標準的EHS管理體系和量管理體系。因此，在機遇與挑戰(zhàn)之間，承接CMO成為了國內企業(yè)加強與跨國巨頭的交流與合作進而提高研發(fā)與生產水平的重要途徑。