農(nóng)業(yè)部制定并發(fā)布《到2020年化肥使用量零增長行動方案》和《到2020年農(nóng)藥使用量零增長行動方案》（以下簡稱行動方案）后，行業(yè)企業(yè)隨之調(diào)整發(fā)展步調(diào)已有跡象：“公司正通過非公開發(fā)行股票募集資金投資新建120萬噸/年新型復(fù)合肥項目（一期80萬噸/年）和60萬噸/年硝基復(fù)合肥項目，未來將進軍硝基水溶復(fù)合肥、緩控釋復(fù)合肥等中高端復(fù)合肥的市場。而上述新型肥料的成功研發(fā)正是基于公司與中國農(nóng)大等科研機構(gòu)的長期合作。未來公司計劃在3-5年內(nèi)，將新型肥料占比提高到30%-40%右。”新洋豐公司在接受《證券日報》記者采訪時稱。

　　另有從事化肥方面研究的學(xué)者對《證券日報》記者表示，在增長設(shè)限的情況下，行業(yè)應(yīng)該大力推廣配方肥、有機肥的使用，同時，推進施肥方式的轉(zhuǎn)變，提高耕地質(zhì)量，并且“鼓勵開發(fā)新型肥料，如果沒有有機肥等產(chǎn)品的補充，零增長的目標(biāo)是難以實現(xiàn)的，目前來看，肥料行業(yè)是以工業(yè)和化學(xué)科學(xué)為主要研究領(lǐng)域，未來行業(yè)一定會增加對生物學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的研究”。

　　零增長目標(biāo)為行業(yè)設(shè)天花板

　　行動方案顯示，2015年到2019年，逐步將化肥使用量年增長率控制在1%以內(nèi)；力爭到2020年，主要農(nóng)作物化肥使用量實現(xiàn)零增長。毫無疑問，這為行業(yè)設(shè)定了一個可觸及的“增長天花板”。

　　這對化肥類上市公司而言，意味著要在一個設(shè)定好的范疇內(nèi)讓業(yè)績有可持續(xù)的增長。從這些公司目前的業(yè)績情況來看，整體水平參差不齊。Wind數(shù)據(jù)顯示，14家氮肥生產(chǎn)企業(yè)里，有11家公司的營業(yè)收入同比去年正在下降，且有7家公司在2014年度虧損；3家磷肥生產(chǎn)企業(yè)里，有1家公司營業(yè)收入同比去年略有減少；鉀肥和復(fù)合肥企業(yè)的情況略好，其中，6家復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)有1家公司凈利潤同比大幅下滑且出現(xiàn)虧損，其余公司在2014年凈利潤皆有不同程度的增長。

　　在業(yè)績表現(xiàn)較差的氮肥企業(yè)中，許多企業(yè)不約而同地將業(yè)績景氣度差的原因歸結(jié)于行業(yè)供需失衡和原材料的價格不穩(wěn)定。

　　求變，也成了一些企業(yè)的選擇，在這種“增長天花板”的背景之下，公司對未來的主營業(yè)務(wù)的設(shè)置比例會有怎樣的打算呢？以磷復(fù)肥為主營業(yè)務(wù)的新洋豐公司在接受《證券日報》采訪時稱，“公司逐步將新型肥料占比提高到30%-40%左右（蘋果等作物專用肥也屬于磷復(fù)肥）”。

　　配方施肥將漸成主流

　　需要注意的是，雖然行動方案為行業(yè)設(shè)置了一個總體的“增長天花板”，但是，也提及了不同區(qū)域未來需調(diào)整的施肥品種等事項，也即，在不同的品種之間，不同的區(qū)域存在“互通有無”的機會，另外，“配方施肥”等方式也在行動方案中有所提及。

　　新洋豐相關(guān)人士對《證券日報》介紹，公司在定制肥料方面也在積極嘗試。

　　“ 中國農(nóng)大—新洋豐新型肥料研發(fā)中心 打造全國測土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)，把配方肥的推廣與對農(nóng)民的培訓(xùn)提高、農(nóng)化服務(wù)與田間指導(dǎo)、新型肥料與配方專用肥研發(fā)和營銷模式創(chuàng)新有效與結(jié)合起來，現(xiàn)在已研發(fā)并推出了70多個專用配方肥，涵蓋適應(yīng)我國不同土壤的各種大宗作物，并成功地推向市場。”上述新洋豐公司人士稱，同時，公司與國家雜交稻工程技術(shù)研究中心將以國家雜交稻“四大試驗工程”為平臺，全面開展試驗示范合作，研發(fā)和推廣出新的適合不同超級稻、不同種植制度、不同生態(tài)類型的超級稻系列專用肥。

　　除了產(chǎn)品的調(diào)結(jié)構(gòu)，關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)銷售渠道的求變革也是行業(yè)近來持續(xù)討論的話題。有觀點認為，互聯(lián)網(wǎng)的加入，改變的是產(chǎn)業(yè)鏈的信息對稱及供應(yīng)關(guān)系，通過減少中間環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品經(jīng)銷的傳統(tǒng)模式得到根本改變，在行動方案提及了區(qū)域品類的建議調(diào)整之后，企業(yè)如何調(diào)整銷售渠道？也許借助互聯(lián)網(wǎng)是個不錯的主意。

　　公開信息顯示，多家農(nóng)業(yè)企業(yè)在2013年和2014年的定期財務(wù)報告中描述了關(guān)于公司對農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的投入及側(cè)重，而化肥身為重要的農(nóng)資品類，從業(yè)企業(yè)是否也會積極籌謀“觸網(wǎng)”事項呢？對于這個話題，新洋豐未直接回復(fù)《證券日報》是否會有切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的打算，只是稱：“互聯(lián)網(wǎng)正在改變很多傳統(tǒng)行業(yè)，也包括農(nóng)資行業(yè)。農(nóng)資企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)，打造電商平臺，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低綜合成本，提高運營效率和盈利水平。公司對農(nóng)資電商保持密切關(guān)注，將成立專業(yè)化團隊，積極探索互聯(lián)網(wǎng)營銷，更便捷的、有針對性地為農(nóng)戶提供農(nóng)資產(chǎn)品解決方案，提高農(nóng)業(yè)種植效率和農(nóng)民種植收益。”