雞蛋價(jià)格波動(dòng)是蛋農(nóng)最大的心事。“80”后姑娘邱興玉帶領(lǐng)的4人團(tuán)隊(duì)在海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，將產(chǎn)業(yè)金融注入飼料至品牌銷(xiāo)售的雞蛋全產(chǎn)業(yè)鏈，給了蛋農(nóng)一顆“定心丸”，也讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈“綠色”循環(huán)起來(lái)。

 

　　邱興玉等4人原來(lái)從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略咨詢(xún)，因?yàn)楸缓杽?chuàng)業(yè)文化所打動(dòng)，去年4月，他們辭職到海爾做創(chuàng)客。4人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有2名女性。

 

　　“我們渴望自己的工作被尊重和認(rèn)可，希望按自己想法和方式做事，并得到相應(yīng)收益。”邱興玉這樣解釋創(chuàng)業(yè)緣由。

 

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)從熟悉的產(chǎn)業(yè)金融做起。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)金融不同，他們想通過(guò)金融改變某一產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式，而他們率先看中的就是農(nóng)業(yè)。“我國(guó)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期分散經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，發(fā)展速度慢，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大。如今，農(nóng)業(yè)出現(xiàn)從分散迅速走向集約化經(jīng)營(yíng)的大勢(shì)，潛力很大。”邱興玉說(shuō)。

 

　　邱興玉團(tuán)隊(duì)從雞蛋開(kāi)始“實(shí)驗(yàn)”。雞蛋價(jià)格波動(dòng)較大，低價(jià)時(shí)蛋農(nóng)利益受損，高價(jià)時(shí)品牌商即使有訂購(gòu)合同也很難收購(gòu)到足量雞蛋。為降低成本，蛋農(nóng)多用廉價(jià)飼料，品牌商的雞蛋品質(zhì)也難以得到保證。

 

　　邱興玉團(tuán)隊(duì)通過(guò)金融注入，幫助小養(yǎng)殖戶(hù)擴(kuò)大規(guī)模，有些從養(yǎng)殖10萬(wàn)只雞很快擴(kuò)展到50萬(wàn)只，幫有意向的養(yǎng)殖戶(hù)拿土地、建場(chǎng)地；找擔(dān)保公司為養(yǎng)殖戶(hù)提供流動(dòng)貸款，購(gòu)買(mǎi)雞和飼料；找高品質(zhì)飼料商壓價(jià)格，因?yàn)樗麄冇屑瘓F(tuán)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)；找渠道能力強(qiáng)的品牌商，為其提供品質(zhì)有保證、產(chǎn)量穩(wěn)定和價(jià)格可預(yù)測(cè)的雞蛋。

 

　　“這樣整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的死結(jié)就打通了。”邱興玉說(shuō)，“產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配透明公開(kāi)，大家協(xié)作共贏(yíng)，是這一模式健康發(fā)展的基礎(chǔ)。”

 

　　創(chuàng)業(yè)一年多，不僅人員擴(kuò)充至20人，與他們合作的養(yǎng)殖戶(hù)也已有蛋雞1000萬(wàn)只，預(yù)計(jì)明年達(dá)到5000萬(wàn)只至1億只，他們的品牌商合作伙伴從全國(guó)行業(yè)第五躍居第一。

 

　　在雞蛋上“小試牛刀”后，邱興玉團(tuán)隊(duì)正將這種模式拓展到肉雞、豬肉、牛羊肉和乳制品等領(lǐng)域。

 

　　團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)支持，邱興玉告訴記者，做產(chǎn)業(yè)金融，沒(méi)有雄厚的資金支持不行，而海爾良好的品牌形象，也為他們與大品牌商合作提供了基礎(chǔ)。

 

　　“更吸引我和讓我有信心到海爾創(chuàng)業(yè)的是，海爾高層對(duì)”人人創(chuàng)客“理念的堅(jiān)守和執(zhí)行力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有完全決策權(quán)，他們的互聯(lián)網(wǎng)思維也給我很多啟發(fā)。”邱興玉說(shuō)。

 

　　近年來(lái)，海爾集團(tuán)正由白色家電制造業(yè)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提供資金、品牌、財(cái)務(wù)與人事管理等創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)平臺(tái)不僅對(duì)海爾員工開(kāi)放，也對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放，邱興玉就是外部創(chuàng)業(yè)者的一員。

 

　　“目前，海爾已孵化和孕育了2000多家創(chuàng)客小微公司，其中有不少團(tuán)隊(duì)有女性參與或由女性牽頭。”海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái)總經(jīng)理謝海琴告訴記者。

 

　　謝海琴說(shuō)，女性創(chuàng)新能力和管理能力越來(lái)越得到認(rèn)可，她們工作更為細(xì)膩，像邱興玉這樣的女性創(chuàng)業(yè)需求很大。為此，海爾借助自身創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與全國(guó)婦聯(lián)合作，計(jì)劃在全國(guó)打造70萬(wàn)個(gè)“婦女之家”，為其提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)資源和服務(wù)。

 

　　“我們會(huì)根據(jù)婦女創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，提供更多有針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)扶持。例如，聯(lián)合全國(guó)婦聯(lián)設(shè)立婦女創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基金，舉辦專(zhuān)門(mén)針對(duì)女性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源對(duì)接活動(dòng)和創(chuàng)業(yè)大賽，在海爾的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)上提供專(zhuān)門(mén)的婦女創(chuàng)業(yè)服務(wù)等。”謝海琴說(shuō)。