隨著我國飼料行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，產品結構快速調整，市場集中程度不斷提高，日益激烈的競爭，很多中小型的飼料企業(yè)在嚴酷的競爭下或縮小規(guī)?；虻归]，然而有這么一家從江西走出來的企業(yè)，用十年的時間，把一個40萬的企業(yè)到到近400億。

　　早在上世紀90年代末，中國飼料行業(yè)的“精神教父”張?zhí)浦\作了一手教科書式的降價案例。那時，正是中國飼料業(yè)轉型的關鍵期，飼料價格大起大落極不穩(wěn)定，在此情況下還遇到養(yǎng)殖業(yè)疫情大面積爆發(fā)，不少地區(qū)的養(yǎng)殖業(yè)到了十舍九空的地步。就在這樣的一個時間節(jié)點，張?zhí)浦屃彤a品全線大降價，達到“零利潤”的運行狀態(tài)。幾乎一夜之間，六和所有企業(yè)的飼料價格大跳水，普通全價料一般降價300—500元，有的高達800元。張?zhí)浦慕祪r舉措讓很多飼料企業(yè)措手不及，很多飼料廠叫苦不迭，甚至有些無法維繼干脆關門了事。

　　張?zhí)浦壬医祪r，打亂原有市場的次序，是有底氣的。在降價以前，六合飼料重視企業(yè)內部的管理，挖掘內部潛力，千方百計降低生產和運營成本，同樣生產一噸飼料我比別人便宜幾十甚至上百塊錢，六合當然有底氣敢打價格戰(zhàn)，敢率先降價破壞游戲規(guī)則。通過這些舉措，六合坐上了山東飼料業(yè)的第一把交椅，一時間六合成為了行業(yè)的標桿。

　　如今，已不是十幾年前的市場情形，正如媒體報道的那樣：企業(yè)間競爭越來越激烈，養(yǎng)殖的規(guī)模化、集約化程度越來越高、市場周期波動越來越頻繁、配合飼料使用越來越廣泛，微利經(jīng)營已經(jīng)成為一種常態(tài)，在這些市場因素影響下，飼料企業(yè)也逐步朝著規(guī)?；堫^企業(yè)發(fā)展，涌現(xiàn)出了一些規(guī)模大實力強市場號召力強的大企業(yè)。

　　秉承“微利經(jīng)營 薄利多銷”的理念，雙胞胎集團通過復合型營銷和深挖內部潛力，用8年時間，從江西一個小企業(yè)一躍成為全國最大的豬飼料生產企業(yè)，成為了繼六合之后又一個行業(yè)標桿。

　　深挖內部潛力、優(yōu)化企業(yè)組織結構、提高工廠自動化水平、簡化辦事流程、采取規(guī)?；脑喜少?，所有的這些變革都是為了降低企業(yè)的運營和生產成本，提高企業(yè)的綜合實力，這也是為什么雙胞胎集團能夠快速發(fā)展成為中國豬飼料第一品牌的根本。

　　當市場已經(jīng)改變，競爭變得異常激烈，向今天的雙胞胎學習，不斷加強內部管理，千方百計降低生產成本，通過創(chuàng)新營銷策略擴大市場份額，提高自身的綜合實力，為市場提供質優(yōu)價廉的產品，這才是新形式下飼料企業(yè)的生產之道。