伊利股份6月5日晚間公告稱，公司目前正在與貴陽市洽談關于貴陽三聯乳業(yè)有限公司的重組合作事宜。至今快滿3個月，再無下文。8月22日，記者聯系貴陽三聯董事長王黔生，確認此事已生變數。

　　王黔生長期擔任貴陽三聯、法人代表和董事長，他告訴記者已經辭職。此事，出現在伊利談論洽購之際有些蹊蹺，而且官方和網上未透露出任何換董事長消息。王黔生說具體事宜不便談論過多。

　　隨后，記者聯系到王的繼任者張定奎。張定奎電話中說，伊利洽購貴陽三聯乳業(yè)是找的市政府人談判，具體事情沒有參與。他和團隊主要任務是做好生產管理。

　　有乳業(yè)資深人士向記者分析，伊利當初要拿下貴陽三聯乳業(yè)，看中其在當地的市場。不過，貴陽三聯本身在當地屬于領導品牌地位，如果為伊利收購，品牌是否能繼續(xù)保留，是為一大處理難點。伊利主動率先發(fā)布公告，“實際上有逼迫主管部門就范的意思。”這位資深人士一直關注各地乳業(yè)并購，并親手操盤過多起乳業(yè)并購項目。

　　在他看來，貴陽三聯作為國資乳業(yè)公司，其并購難度非常大，即使是伊利，吃下也得很費勁。人員難管理，企業(yè)有包袱，一般是這類國資乳企的通病。伊利并購三聯因此而黃屬正常。

　　2014年9月15日，三聯公司邀請廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司進駐貴陽三聯進行企業(yè)管理咨詢調研，最后澤亞企業(yè)管理咨詢公司董事長王亞鋒給出結論，貴陽三聯乳業(yè)公司存在機構臃腫、人浮于事、內部管理混亂，又面臨老廠拆遷，新廠搬遷等問題，需要在新廠全面導入現代化企業(yè)管理制度。三聯高管表示，此種評述很恰當。

　　伊利在美國、新西蘭等境外，一直都有資本動作，或合資建廠，合拿下奶源基地，或建立研發(fā)中心。在進入世界乳業(yè)10強之后，提出更大目標，要打造1000億公司。顯然，其國內第一步并購動作，頓生變數之后，正在考驗其管理智慧。

　　畢竟，今年乳業(yè)行情不好，消費不振，原奶價格低迷，市場同質化競爭加劇，伊利每年要完成100多億增長，今年任務若達不到，就會壓到明年，難度疊加。當然，任何事都有兩面性，也許危中蘊育著機會。

　　貴陽三聯乳業(yè)是貴州省連續(xù)14年銷量冠軍，年銷售額過5億。旗下“山花”牌、“花都牧場”牌系列鮮奶制品達到50余個品種。公司由原貴陽山花乳業(yè)有限公司(烏當奶牛場)、貴陽三利乳業(yè)有限公司、花溪奶牛場三家企業(yè)于2001年4月組建而成，旗下“山花”品牌由原貴陽山花乳業(yè)有限公司創(chuàng)立于1953年，至今已有60年歷史。

　　2001年，“貴陽三聯乳業(yè)”投資對烏當、花溪兩個奶牛核心養(yǎng)殖基地進行現代化改造，同時在貴陽遠郊區(qū)、縣建立22個奶牛示范基地，使得存欄奶由60年前的40余頭發(fā)展到20000多頭，在2001年占當時貴陽市奶牛存欄總數83.5%。

　　2009年6月8日，貴陽三聯乳業(yè)與加拿大愛德現代奶業(yè)合作的合作，在貴陽簽訂投入萬頭奶牛現代養(yǎng)殖場項目。隨后又陸續(xù)巨資投建現代生態(tài)牧場，截至2014年底，全部投入使用形成了5大生態(tài)牧場圈。