在靈川縣公平巖山中南村,有一塊148畝的美國三紅紫薇基地。“80后”小夫妻易航、李春紅就常年耕作在這片火紅的花海中。去年,夫妻倆光紫薇花就凈賺近70萬元。由于種植紫薇的規(guī)模大,造型獨特,大家還送給易航一個雅號:“紫薇王子”。今年,夫妻倆又養(yǎng)起了法系伊拉兔,從6月引種到現(xiàn)在,兔子的規(guī)模已經超過了1000只。為了實現(xiàn)“全自動化養(yǎng)兔”,夫妻倆效仿起當下流行的農業(yè)眾籌,計劃明年引入一套自動化設備并成立屬于自己的公司。
錯過心儀的大學,三個月后他毅然退學
一片田地,一片花海,一只老犬,幾只家禽,日出而作,日落而息——易航、李春紅的田園生活,羨煞了不少疲于奔命還房貸、車貸的城市白領們。
然而,像每一個創(chuàng)業(yè)者一樣,最初的時光總是艱難挫折。1981年出生的易航,曾經也是村里令人羨慕的大學生。2000年,成績一向不錯的他考上了湖南某高校,卻因為這不是自己心儀的學校,3個月后毅然卷鋪蓋退學回到靈川老家。如此大膽的舉動,讓易航的父母大吃一驚,也讓易航成為了大家茶余飯后議論的對象。對此,易航只是輕描淡寫“我是很執(zhí)著的人,我只要我想要的。”
退學后,易航到沿海地區(qū)去“取經”,卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實很殘酷。沿海地區(qū)并不是像傳說中那般“流著奶與蜜”,那里壓力大,生活節(jié)奏快,人人都使出渾身解數(shù),爭搶著謀生的飯碗。
與其在鋼筋水泥叢林中迷失,不如靠自己的才智回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。由于平常就喜歡搗鼓一些園藝、盆景、微景觀,易航把目光投向了園藝。“2009年我開始種桂花小苗。由于那時候做苗木生意的人還不多,所以我挖到了第一桶金。但賺得不算多,一年能凈賺2萬元。”
2010年,易航發(fā)現(xiàn),紫薇花造景很漂亮。但市場上都是紫紅色的紫薇。一次偶然的機會,易航接觸到了一種特別的紫薇——美國三紅紫薇。與一般的紫薇不同的是,三紅紫薇開的是大紅色的花,花期長,抗病、抗寒能力強。但這種品種很稀少,當時只有湖南省林科院的博士從美國引種回來栽培。易航便前往湖南“請”回了1000株三紅紫薇苗。而據(jù)湖南林科院專家說,當時全國前來購買三紅紫薇種苗的,易航是第二個。
雖然眼下已近白露,但易航的花圃里花意盎然。陽光下,火紅的紫薇花一團團一簇簇,如同燃燒跳躍的火焰。易航說,紫薇當季的時候,連片如同火海,十分壯觀。光會栽培很容易跟其他人雷同,易航和妻子還動起了腦筋,給花做一些造型。順著易航的手指望去,記者看到,大棚里豎著不少“福祿壽喜”、“萬事如意”等用鐵絲編成的空心字模板,把紫薇花的枝條攀上去,就成了漂亮的花字。“去年,這些吉祥字的造型受到了安徽黃山客戶們的追捧。今年我們打算再繼續(xù)試驗,把造型做得更美觀。”易航說,像“福祿壽喜”字樣造型的紫薇花大概能賣2000元。而在另一塊地上,紫薇花的造型則變成了一個漂亮的寶瓶,除此之外還有龍、花籃、圓球等造型。“這一片有6500株,是廣東客人訂的,要育苗到冬天才能發(fā)貨。那一片有3000株,是即將賣到重慶去的,每一株價格在15元左右。”易航說,從引種當年,他就采用快枝繁苗的辦法,培育出了70萬株三紅紫薇苗。
所有培育出來的苗木都采取網絡銷售的辦法。“2011年,我建立了‘廣西桂林紅火箭紫薇培育示范基地’網站,花了18萬元做網絡推廣和銷售。第二年花了10萬元,去年我只花了6萬元。目前,我們還在運營著3個獨立網站,等到10月份的時候再度大力推廣。”易航說,現(xiàn)在有很多人慕名來買苗木,1000-2000株的算是小客戶,8-10萬株的才是大客戶。去年,光是種紫薇,夫妻倆就凈賺了近70萬元,附近的人給易航起了個雅號“紫薇王子”。
讀報紙學眾籌,“紫薇王子”又成了“兔爸爸”
在紫薇生意越做越大后,易航又動起了腦筋,想嘗試養(yǎng)殖。
“其實,五年前我就試著養(yǎng)過兔子。盡管那時候是小打小鬧,但我一直都在關注兔子的行情。”今年4月,易航專門跑了一趟四川,帶回了105只法系伊拉兔的一代種兔,并將原有的廠房改造成了簡易兔舍。
“我想建一個現(xiàn)代化兔舍,從喂食到清理兔舍,基本上實現(xiàn)九成以上的自動化。但這一套的成本也很高,所以我們一直都為資金問題發(fā)愁。前段時間,團市委青年農村工作負責人唐宗祥給我推薦了《桂林日報》上的一篇文章,講興安小伙周鎮(zhèn)武做農業(yè)眾籌的故事。我覺得很受啟發(fā),立馬去拜訪了他,回來也做了眾籌。我自己占16股,計劃眾籌14股,每股1萬元。我計劃眾籌周期是三年,我給出的回報是:第一年每位股東可以從我這里拿到4500元,第二年5000元,第三年5500元。每一年,股東按照股份的比例可以拿到一定數(shù)量的分紅。為了感謝股東的支持,第四年他們還可以再拿一年的分紅,至此,整個眾籌結束。這也意味著,股東的1萬元4年后可以增值至1.6萬元左右。因為回報比較豐厚,很多人想來參與。目前意向眾籌金額達到了21萬元,實際到賬4.5萬元。”易航說,為了讓眾籌更規(guī)范、更有可信度,未來他將只負責技術與銷售,會計將由股東們重新推選或者聘請專人擔任。
這廂的眾籌在火速推進,那廂兔產業(yè)也初步形成了規(guī)模。“光是這個月就生了500只小兔子。上個月我還以10.5元一斤的價格賣掉了100只公兔。”易航說,目前兔子銷售正值淡季,到了春節(jié),價格就會漲到15元一斤。為了讓經濟效益最大化,易航將兔子的出欄標準定在5斤左右。他給我們算了一筆賬:“一般說來,兔子是越大越好賣。但我的兔子基本上是5斤左右就出欄了。因為一只兔子每天要吃3兩飼料,從出生到5斤需要70天。一旦長到7斤,長勢就趨于緩慢了,這樣成本就高了。所以看似劃不來,實際上是經過了效益考量的。”
在采訪的末尾,易航跟我們聊起了他未來的計劃:走企業(yè)化道路,種植產業(yè)與養(yǎng)殖產業(yè)同步發(fā)展。當問到要給公司起什么名字時,易航想了想說:“就叫‘廣西桂林豐彩農業(yè)發(fā)展有限公司’吧!希望在家鄉(xiāng)的土地上生活得更豐富多彩。”