我國(guó)果品銷售行業(yè)隨著日新月異不斷繁榮昌盛的市場(chǎng)條件及國(guó)人生活水平的提高已經(jīng)穩(wěn)步邁進(jìn)“黃金時(shí)代”，所謂“黃金”自有其巨大的價(jià)值潛力所在，和一整套獨(dú)樹(shù)一幟的體系。

　　果品銷售行業(yè)已然脫離了買賣雙方東一榔頭、西一棒槌的舊式奔走倒賣模式。種植方苦于經(jīng)營(yíng)管理、待碩果累累時(shí)卻無(wú)處可銷，尋到去處又因?yàn)榉N種原因?qū)е卵緹o(wú)歸，這其中要害主要出自：地域?qū)τ谄贩N需求的差異性、時(shí)間差上存在的致命周期，甚至在行業(yè)中流傳一句發(fā)人深省的話：“晚一天、差一元”。

　　而在當(dāng)今中國(guó)，處于領(lǐng)先水平的當(dāng)屬中國(guó)經(jīng)濟(jì)重區(qū)上海市。在上海，水果等級(jí)嚴(yán)格分明、結(jié)算方式公開(kāi)透明。同一產(chǎn)地甚至同一土地所生產(chǎn)的果實(shí)，可精檢至精品、一等品、二等品。其中精品自然是物以稀為貴，通過(guò)優(yōu)質(zhì)包裝面向高端電商、連鎖水果專營(yíng)店。一等品為中流砥柱，是產(chǎn)量的總體保證，約占畝產(chǎn)份額的70%以上，主要流通于一、二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)、大型超市等。二等品往往緊隨一等品身后，以較低價(jià)格傾售給大小商販。

　　而上海天雨果蔬有限公司，以自身堅(jiān)實(shí)的實(shí)力和龐大的資源，率先將農(nóng)業(yè)的一盤散沙錘煉成粒粒“黃金”成為上海果蔬行業(yè)中集種植到銷售的佼佼者。

　　現(xiàn)上海天雨果蔬有限公司，在國(guó)內(nèi)自建基地、合作基地坐擁2萬(wàn)余畝，預(yù)計(jì)在2016年底突破十萬(wàn)畝大關(guān)。近年來(lái)，該公司腳踏實(shí)地的逐年擴(kuò)張，并且在帶領(lǐng)農(nóng)民致富道路上，涵蓋多個(gè)省市，扶貧濟(jì)困百余村落，直接捐助千畝果類苗木、免去技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)用、免去旅差費(fèi)用共出資近1000萬(wàn)元，實(shí)實(shí)在在，因地制宜的幫助農(nóng)民走出傳統(tǒng)種植困境。他們的成功模式又是什么呢?

　　首先該公司以營(yíng)銷對(duì)路的方式，針對(duì)各大核心區(qū)域無(wú)縫對(duì)接、繼而開(kāi)發(fā)或引進(jìn)符合該地塊消費(fèi)習(xí)慣、品味的更加優(yōu)質(zhì)品種。

　　其次在技術(shù)上不斷同國(guó)內(nèi)外專家交流、創(chuàng)新，使其更簡(jiǎn)單快捷、易于管理和操作。降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　再者，突擊重拳打造市場(chǎng)銷售生態(tài)鏈條、根據(jù)上海天雨果蔬有限公司給出的數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)一二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)共有近500家、生超電商更是數(shù)不勝數(shù)。該公司目前也在積極推動(dòng)，勢(shì)必在未來(lái)十年之內(nèi)，打通果品銷售業(yè)的這條大動(dòng)脈!。

　　最后、以科技手段定點(diǎn)跟蹤每一個(gè)果實(shí)的產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)地、種植戶甚至細(xì)致到施肥、澆水的情況。層層把關(guān)，保障品質(zhì)。確保每一個(gè)進(jìn)入消費(fèi)者手中的果實(shí)安全、健康。

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)整體命脈還牢牢地攥在一線城市手中，二三線地區(qū)仍缺乏引領(lǐng)和帶動(dòng)。農(nóng)業(yè)也并非是古老的春種秋收、自給自足。而是活生生的一個(gè)生態(tài)體系，她需要集種植、品種、技術(shù)、銷售為一身才能熠熠生輝，生生不息。才能滿足當(dāng)前國(guó)人所需，才能讓各方將寸土變?yōu)榇缃稹?/p>