隨著化肥行業(yè)的不斷發(fā)展，整個化肥行業(yè)的競爭也是越來越激烈，目前復(fù)合肥行業(yè)已經(jīng)進入質(zhì)量、品牌、資金、技術(shù)、服務(wù)等綜合實力的競爭階段。根據(jù)2015年7月，工業(yè)和信息化部關(guān)于推進化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見，要求企業(yè)要主動適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，以促進糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、生態(tài)環(huán)境安全和滿足科學(xué)施肥需要為出發(fā)點，按照《到2020年化肥使用量零增長行動方案》的要求，調(diào)整化肥行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升創(chuàng)新能力、加強農(nóng)化服務(wù)，切實提升行業(yè)增長質(zhì)量和效益。預(yù)計未來復(fù)合肥行業(yè)將向規(guī)?；?、高效化、低碳化、新型化方向發(fā)展，整合將是必然趨勢，其在肥料行業(yè)內(nèi)的占比也將逐步提高。

　　首先，行業(yè)發(fā)展所需。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在我國5000多家復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)能在30萬噸以下的小型企業(yè)占90%以上，且該類企業(yè)中，只生產(chǎn)中低濃度復(fù)混（合）肥的企業(yè)至少有2600家，這些企業(yè)基本上生產(chǎn)復(fù)混肥，生產(chǎn)簡陋，開工率非常低。隨著復(fù)合肥行業(yè)的發(fā)展、競爭的加劇，以及復(fù)合肥本身具備的農(nóng)業(yè)快速消費品的特征，行業(yè)整合是必然趨勢。另外，從對主要復(fù)合肥企業(yè)的產(chǎn)量監(jiān)測來看，2014年全國產(chǎn)量在200萬噸以上的企業(yè)有三家，產(chǎn)量在100-199萬噸的企業(yè)約6家，產(chǎn)量在50-99萬噸的企業(yè)13家，產(chǎn)量在30-49萬噸的企業(yè)約11家，其他更多企業(yè)產(chǎn)量在30萬噸以下，尤其10-20萬噸的較多。據(jù)統(tǒng)計，2014年排名前二十家企業(yè)的產(chǎn)量僅占復(fù)合肥總產(chǎn)量在40%。

　　其次，未來農(nóng)村土地制度改革影響。土地流轉(zhuǎn)促進規(guī)?；?jīng)營，會明顯增加化肥、農(nóng)藥的規(guī)?；少?，化肥使用者的化肥購買議價能力將明顯提高，如同規(guī)模采購可以獲得更低折扣一樣，必然要求化肥出廠價格更便宜?；噬a(chǎn)企業(yè)要維持原有的利潤率和市場占有率，必須降低生產(chǎn)成本，如采用低價原料、實現(xiàn)多項產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)、加強節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等，以此降低生產(chǎn)成本，增加利潤來源。

　　再者，我國幅員遼闊，各地區(qū)土壤狀況、作物品種差異較大。此外，運輸成本在企業(yè)的銷售費用中占據(jù)了較大比例，復(fù)合肥行業(yè)的經(jīng)濟銷售半徑約為500公里，遠距離的運輸不僅會降低產(chǎn)品性價比，而且在運力緊張的時候，面臨不能及時把貨物運輸?shù)绞袌龅娘L(fēng)險，因此龍頭企業(yè)在化肥消費大省設(shè)廠則是提高市場占有率的有效途徑，擁有品牌和營銷渠道的大型復(fù)合企業(yè)可通過復(fù)制生產(chǎn)營銷模式，迅速占領(lǐng)市場，競爭優(yōu)勢突出。

　　預(yù)計重組整合主要有以下兩種模式：一是復(fù)合肥企業(yè)間橫向兼并重組。根據(jù)現(xiàn)有化肥企業(yè)的情況，未來的兼并重組將更加注重區(qū)域性整合，即在某一擁有資源優(yōu)勢的區(qū)域，以一個或幾個較大的企業(yè)為整合主力，著力提升該區(qū)域的行業(yè)集中度；二是上下游一體化整合的工作將會大規(guī)模開展，即以大企業(yè)集團為整合主體，實行從生產(chǎn)到銷售或從銷售到生產(chǎn)的擴張，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。行業(yè)集中度的提高，將有助于化肥企業(yè)加快“從發(fā)展基礎(chǔ)化肥向發(fā)展高端化肥，從發(fā)展初級化肥產(chǎn)品向差異化、精細化產(chǎn)品，從粗放型生產(chǎn)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。