目前，正值春耕備耕關(guān)鍵階段，化肥市場價(jià)格低迷，備耕工作面臨諸多不確定因素，農(nóng)資企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)模式，提升為農(nóng)服務(wù)水平和綜合競爭實(shí)力，鞏固供銷合作社在農(nóng)資流通領(lǐng)域的主渠道地位。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)資供應(yīng)工作責(zé)任感。農(nóng)資供應(yīng)是供銷合作社系統(tǒng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和支柱產(chǎn)業(yè)，“保質(zhì)、保量、保供、穩(wěn)價(jià)、服務(wù)創(chuàng)新”事關(guān)供銷合作社為農(nóng)服務(wù)大局。各級(jí)供銷合作社要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和主動(dòng)性，把春耕農(nóng)資供應(yīng)工作，作為當(dāng)前工作的重中之重，早準(zhǔn)備、早安排，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，制定好春耕農(nóng)資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，做到措施到位、責(zé)任到人，確保春耕農(nóng)資供應(yīng)和價(jià)格平穩(wěn)。

　　二是加強(qiáng)市場分析，做好農(nóng)資儲(chǔ)備工作。各級(jí)供銷合作社要把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求和農(nóng)民的差異化、個(gè)性化農(nóng)資需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)市場調(diào)研，分析預(yù)測本地區(qū)農(nóng)資總體需求和品種結(jié)構(gòu)的變化，做好貨源銜接和采購、調(diào)運(yùn)工作，充實(shí)農(nóng)資庫存，做到供需總量平衡、結(jié)構(gòu)合理，有效滿足春耕用肥需要。市農(nóng)資集團(tuán)公司和承擔(dān)區(qū)縣政府淡季化肥商業(yè)儲(chǔ)備任務(wù)的企業(yè)，按照規(guī)定的儲(chǔ)備進(jìn)度，及時(shí)投放市場，切實(shí)發(fā)揮好農(nóng)資淡儲(chǔ)旺供的作用。

　　三是加大宣傳強(qiáng)化誠信，確保供應(yīng)放心農(nóng)資。農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)要對(duì)農(nóng)民采取農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、科學(xué)施肥用藥指導(dǎo)、植物栽培知識(shí)講座、病蟲害防治知識(shí)講解、新產(chǎn)品宣傳推廣等；進(jìn)一步強(qiáng)化誠信經(jīng)營理念，建立完善和落實(shí)貨源監(jiān)管、進(jìn)貨查驗(yàn)、銷售監(jiān)控等制度，做到進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)商品質(zhì)量無縫對(duì)接，形成農(nóng)資商品可追溯機(jī)制；規(guī)范進(jìn)貨渠道，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品進(jìn)入供銷合作社網(wǎng)絡(luò)流通領(lǐng)域；發(fā)揮好市農(nóng)資集團(tuán)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，積極打造“重慶農(nóng)資”連鎖品牌，引導(dǎo)農(nóng)民購買放心農(nóng)資商品。

　　四是創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生深刻變化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式加快轉(zhuǎn)變，適度規(guī)模經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展必然之路。農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)⑴要開展規(guī)模化、全程化、個(gè)性化服務(wù)，努力覆蓋農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、收儲(chǔ)加工等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程，逐步形成規(guī)模化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。⑵要推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”建設(shè)，市農(nóng)資集團(tuán)公司加快推進(jìn)農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與示范，健全完善農(nóng)資質(zhì)量追溯系統(tǒng)，打造物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)線下實(shí)體農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)與線上服務(wù)平臺(tái)的有機(jī)融合，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)資物流管理智能化和農(nóng)資服務(wù)精準(zhǔn)化。⑶要整合利用各方資源，促進(jìn)系統(tǒng)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)有效對(duì)接，加快形成連鎖化、規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營服務(wù)新格局。加強(qiáng)農(nóng)資集散地等重要節(jié)點(diǎn)的倉儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)域物流配送中心建設(shè)，進(jìn)一步改造、優(yōu)化農(nóng)資經(jīng)營門店、莊稼醫(yī)院等終端布局，做好與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種植大戶的零距離對(duì)接，擴(kuò)大對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的農(nóng)資直供比例。⑷要積極領(lǐng)辦、創(chuàng)辦或入股各類農(nóng)民合作社，以“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”的方式開展農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，逐步與農(nóng)民結(jié)成利益共同體。利用莊稼醫(yī)院、配肥站、農(nóng)民合作社服務(wù)中心等網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)資先進(jìn)適用技術(shù)入田到戶，解決好農(nóng)資服務(wù)“最后一公里”問題。