不做官回村種柑橘 給青年返鄉(xiāng)作示范

 

　　皮膚曬得黝黑，鼻梁上架著厚厚的近視鏡，這兩個(gè)不太協(xié)調(diào)的特征同時(shí)出現(xiàn)在范敬超身上。四川井研縣集益鄉(xiāng)繁榮村的村民都喊這位有些奇怪的農(nóng)民——“范廳長”。

 

　　回鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民之前，范敬超的名字前曾有過很多頭銜。

 

　　21歲走出農(nóng)村，從政近40年，職務(wù)曾至廳級，他卻作出一個(gè)眾人不解甚至反對的決定：放棄組織安排的省政府參事室主任的職務(wù)，獨(dú)自回到家鄉(xiāng)繁榮村。這位時(shí)年60歲的老干部要“干一件大事”——種柑橘。

 

　　埋頭8年，在范敬超的帶領(lǐng)下，當(dāng)?shù)馗涕賵@的種植地域已覆蓋集益、研經(jīng)等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的19個(gè)行政村，面積達(dá)10100畝，投產(chǎn)果園每畝平均收益1萬元左右。但是最讓他得意的是，“村民終于信我了！”

 

　　回鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民

 

　　不做官回村當(dāng)農(nóng)民的想法，范敬超醞釀了不止三兩天。

 

　　曾在四川省農(nóng)業(yè)廳、省水利廳、省政府救災(zāi)辦等部門任職的范敬超，幾乎始終在跟“三農(nóng)”打交道。他走訪過210多個(gè)基層縣市，還到日本、以色列、美國等多個(gè)國家探訪現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，寫出不少如何發(fā)展農(nóng)業(yè)的調(diào)研論文。

 

　　相比在外調(diào)研所見，每年回老家看到的場景都讓范敬超感到心酸，“那時(shí)村里的路沒修，下雨天泥過腳踝，勞動(dòng)力都出去打工了，田地撂荒，到處都是空房和荒山，感覺家鄉(xiāng)與外面世界的差距越來越大。”

 

　　早在2007年年初，范敬超就已作好退休后回鄉(xiāng)搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的準(zhǔn)備，并讓老家的姐姐先行作些嘗試——養(yǎng)鴨、兔和魚，但效果都不太理想。

 

　　同年在四川仁壽縣的一次調(diào)研，讓范敬超眼前一亮。他在當(dāng)?shù)匕l(fā)現(xiàn)一位名叫徐文科的“創(chuàng)業(yè)能手”，在這位能人的帶領(lǐng)下，當(dāng)?shù)匾环N名為“清見”的雜交柑橘種植面積已擴(kuò)展到近萬畝，每畝產(chǎn)值高達(dá)1萬元以上，甚至出口到越南、新加坡等國。

 

　　“徐文科帶領(lǐng)鄉(xiāng)親發(fā)展現(xiàn)代果業(yè)的事，為我提供了一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的成功案例。”與徐文科的交流，讓范敬超躍躍欲試，“我們老家的氣候、地形、土壤等條件跟仁壽縣非常相似，為什么不能試試？”

 

　　當(dāng)時(shí)組織上正想安排他到省參事室主任的崗位上發(fā)揮余熱。“可是我想回村當(dāng)農(nóng)民。”范敬超果斷回絕了組織安排，多次溝通后終于得到理解。

 

　　2008年，這位“廳官”如愿回鄉(xiāng)了。

 

　　重重質(zhì)疑受委屈

 

　　這個(gè)多年不干農(nóng)活的老干部，是一個(gè)人回去的。

 

　　“當(dāng)時(shí)家里人都反對。”從政期間范敬超就因頻繁的地域調(diào)動(dòng)與家人聚少離多，“退休后放著好好的晚年不休息，非跑去農(nóng)村干啥？”“你一個(gè)回鄉(xiāng)，在村里的基本生活都沒保障。”家人極力反對。

 

　　對沒有任何柑橘種植經(jīng)驗(yàn)的范敬超來說，回鄉(xiāng)的阻力還不止這一點(diǎn)。“你官當(dāng)?shù)煤煤玫模€愿意回來當(dāng)農(nóng)民，還說是來扶貧的？騙人的吧？”對范敬超回村張羅種柑橘的舉動(dòng)，村民們并不理解。

 

　　土地流轉(zhuǎn)是建果園首先繞不開的問題。由于種植對交通、產(chǎn)業(yè)干道和蓄水池的需求，部分田地會被硬化，招來了部分村民的抵觸，甚至有人說，“你這樣弄壞了我們的風(fēng)水。”

 

　　“當(dāng)時(shí)村里不少人覺得一個(gè)60歲的人，萬一干了兩年弄砸了，我們的錢和地怎么辦？大家都有顧慮。”范敬超的鄰居劉明珍說。

 

　　面對質(zhì)疑，范敬超挨家挨戶地與村民溝通，不斷解釋建果園的好處：不操心也能每年領(lǐng)土地租金、家門口就有就業(yè)崗位、村里條件得到改善，最終才獲得普遍支持。

 

　　修路的事，從規(guī)劃指揮、到協(xié)調(diào)建設(shè)，范敬超一手操辦。

 

　　眼看著道路一點(diǎn)點(diǎn)修好、果園有了眉目后，范敬超從外地請來了18位懂種植的技工。他從此開始了每天早上5點(diǎn)起床給工人做飯的生活，“不通天然氣只能燒柴火，一邊給灶下添柴，一邊趕緊到鍋里鏟兩下”。忙完家務(wù)就和工人們一起扎到果園里。

 

　　創(chuàng)業(yè)以來，范敬超“每天在果園至少步行10公里到處解決問題”的習(xí)慣一直延續(xù)到今天。“最初只有505株‘清見’樹，現(xiàn)在柑橘園的面積已達(dá)到10100畝，我們計(jì)劃2016年再增加6000畝左右，達(dá)到1.6萬畝。”范敬超指著辦公室里“十年發(fā)展繪藍(lán)圖，百村行動(dòng)產(chǎn)業(yè)興，千山巨變成果園，萬眾致富建新村”的標(biāo)語，興奮地告訴記者。

 

　　村民對這種變化的感受深刻，“以前村里山上基本‘遠(yuǎn)看綠油油，近看沒搞頭’，到處是被撂荒的田地。”84歲的村民張安常說。如今從成都市沿著213國道去往井研縣城的路上，巨大的“橘夢園”招牌引人注目，順著招牌一路走去，果樹上掛滿包著紙膜的金色柑橘。

 

　　范敬超回鄉(xiāng)種柑橘的事被媒體首次曝光后，備受贊譽(yù)的同時(shí)，也出現(xiàn)了不少質(zhì)疑——“你的項(xiàng)目資金怎么弄來的？”“肯定在任時(shí)又是個(gè)貪官。”

 

　　聽到這些指責(zé)，范敬超覺得很委屈。“啟動(dòng)時(shí)的10多萬元資金是我的積蓄，果園面積擴(kuò)大到100畝的時(shí)候，找親戚朋友東拼西湊來幾十萬元”。果園擴(kuò)展至600畝的時(shí)候，范敬超又動(dòng)員家人賣掉了在成都的房子和父親在樂山的房子。

 

　　“這樣一來，家里關(guān)系更緊張了。”范敬超的妻子只能搬過去和女兒一家住，2015年退休后才搬到村里與他一起住。“她覺得因?yàn)檫@些報(bào)道，我做的事成了個(gè)吃力還不討好的事，吃了苦卻又莫名其妙給自己抹了黑。”范敬超苦笑說。

 

　　鼓勵(lì)更多年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

 

　　1969年，范敬超高中畢業(yè)走出村子，成為民辦教師，后轉(zhuǎn)為公辦教師，又到廣播站工作，此后踏上了仕途，從科級、處級、直至廳級。雖然好不容易“走出村子又走回來”的舉動(dòng)讓旁人不解，但在他看來是件很自然的事。

 

　　范敬超不止一次地向記者提到紅旗渠，他一直將帶領(lǐng)全縣用10年建成紅旗渠的楊貴視為偶像，“他的責(zé)任擔(dān)當(dāng)實(shí)在了不起。”范敬超說，“參加工作多年，每次回家都深感家鄉(xiāng)的落后，若不能用自己的能力，通過探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)來改變家鄉(xiāng)面貌，就太可惜了。”

 

　　談起當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展模式，他思路清晰：“2/3的四川人生活在丘陵，丘陵地區(qū)人多資源少。當(dāng)今農(nóng)村，面寬量大，普遍存在‘3大難題’：傳統(tǒng)種植業(yè)效益低下，留不住年輕人；農(nóng)村勞動(dòng)力日益老化；撂荒地越來越多。我的家鄉(xiāng)在這3方面都有代表性。這些問題的破解出路就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。”

 

　　回鄉(xiāng)8年多，范敬超每年有超過300天都在鄉(xiāng)下。為帶動(dòng)村民一起致富，2011年他發(fā)起成立雜交柑橘專業(yè)合作社，根據(jù)“業(yè)主開發(fā)，專合組織服務(wù)，農(nóng)民種管致富”的理念，村民們以土地入股，旱澇保收領(lǐng)租金。

 

　　村里60多歲的老人也跑來合作社工作。為了照顧孫子，方幼華放棄打工來果園工作，“小孩白天上學(xué)，我來果園上班。時(shí)間很靈活，在家門口就能掙錢。”在專業(yè)合作社工作的村民，人均年收入可達(dá)兩萬元。

 

　　看到日漸良好的收益，村民開始自愿把土地交由合作社成規(guī)模地種植柑橘。范敬超還通過“畜（禽）——沼氣——果（魚）”循環(huán)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。幾年時(shí)間，村里新修了十幾個(gè)水塘，現(xiàn)代化農(nóng)用機(jī)械設(shè)備的購置和使用讓生產(chǎn)效率有了大幅提高。

 

　　合作社的成員從最初的5人壯大到1600多人，并帶動(dòng)附近村民成片種植柑橘，為產(chǎn)業(yè)覆蓋區(qū)農(nóng)民人均增加5000元以上純收入。

 

　　范敬超的中學(xué)摯友、目前該村果園承包業(yè)主之一周澤文，給他起了個(gè)綽號——“司令”。談及柑橘的銷售問題，“司令”并不著急：“目前產(chǎn)出的柑橘仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，以后產(chǎn)量再擴(kuò)大，電商會成為我們的重要銷售渠道。”

 

　　“如今的果園除了自己管理、業(yè)主托管給我們種植的外，多是一些有志業(yè)主來村里承包的。”范敬超說，先后已有十多批次的業(yè)主前往當(dāng)?shù)爻邪麍@，還有30多名當(dāng)?shù)啬贻p人返鄉(xiāng)就業(yè)。

 

　　“看到村里變好了，又考慮到帶孩子的問題，我也回來工作了。”曾長期在外打工的曾容告訴記者。

 

　　范敬超認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵在于解決人的問題，“發(fā)展之所以艱辛，關(guān)鍵在于缺乏領(lǐng)頭人，思想觀念要轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)覆蓋到哪里，哪里才有發(fā)展的希望。應(yīng)該鼓勵(lì)更多年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭致富，否則農(nóng)村就沒有希望。”范敬超呼吁，“我一個(gè)60多歲的老頭，只是給大家作一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的示范，年輕人回鄉(xiāng)，會大有作為。”