要把獸藥產(chǎn)品做成精品,最初,從產(chǎn)品研發(fā)的設計層次,就必須著眼全產(chǎn)業(yè)鏈。才能從基礎(chǔ)上超越對手,從技術(shù)創(chuàng)新上做到優(yōu)秀。所以,基于全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品研發(fā),有以下幾個方面的建議。首先,對精品產(chǎn)品研發(fā)來說,產(chǎn)品線定位最關(guān)鍵。2006年,全國大輸液使用量為61億瓶(袋),2011年全國大輸液銷量則已達114.87億瓶(袋)。
玻瓶、塑瓶、軟袋市場份額比為2∶5∶3。這種格局的變化綜合了市場需求、臨床需要、人民生活質(zhì)量大幅提高的需求。作為以輸液為主的生產(chǎn)企業(yè),應加快輸液產(chǎn)品的研發(fā),盡快形成解決電解質(zhì)平衡的基礎(chǔ)輸液、臨床必需的治療性輸液、危重病人急需的營養(yǎng)類輸液三足鼎立的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售。其次,產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝設計要新穎。要綜合考慮國內(nèi)已批產(chǎn)品、國外進口產(chǎn)品、歐盟標準,注意對同系列或同類產(chǎn)品調(diào)研;不斷關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量標準、產(chǎn)品包裝貯存及臨床等。原料工藝的設計要考慮國家對劇毒試劑、危險品的管理,注重環(huán)保和安全。再次,產(chǎn)品的質(zhì)量標準要合理。完善的過程控制,合理的生產(chǎn)工藝,PAT(動態(tài)在線質(zhì)量控制)中控方法的使用,質(zhì)量保障系統(tǒng)的完備,質(zhì)檢結(jié)果的可靠性,倉儲運輸?shù)谋U?,產(chǎn)品信息可追溯性,不良反應的處理應急能力、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高的保障等系統(tǒng)工程的正常運作,保障了產(chǎn)品質(zhì)量的高標準。
切記不能一味單獨提高標準,這會增加生產(chǎn)成本、檢驗成本和病人的負擔。第四,產(chǎn)品包裝需關(guān)注。包裝的選擇既要考慮臨床使用的便捷和安全,又要考慮包材自身的質(zhì)量和生產(chǎn)適應性。如輸液袋型比例的設計不僅要考慮生產(chǎn)灌裝的合理,還需考慮避免患者使用時回血的發(fā)生,更要考慮滅菌時壓力變化和運輸過程的外力引起袋型的改變。外包裝袋的使用也不可隨機選擇,要根據(jù)臨床需求確定包材組成。第五,產(chǎn)品的風險評估不可少。項目再評估是避免風險的有效手段。產(chǎn)品立項后,要跟蹤研發(fā)、注冊、生產(chǎn)和同類產(chǎn)品臨床銷售的全過程。對研發(fā)過程的小試、中試、工藝驗證、臨床研究方案、臨床研究結(jié)果等節(jié)點要進行質(zhì)量控制風險評估,還有注冊的風險評估,對該產(chǎn)品的獲批率、市場占有率的風險評估。
最后,市場規(guī)劃貫穿始終,從產(chǎn)品劑型的選擇、創(chuàng)新點的選擇、包裝的設計、說明書的設計、質(zhì)量標準的制定,都要考慮生產(chǎn)成本、市場賣點、生命周期、替代產(chǎn)品等市場問題。物料來源要穩(wěn)定,要質(zhì)量穩(wěn)定且貨源充足。成本管理是保障,不但要關(guān)注項目研發(fā)成本的預算,還需關(guān)注項目上市后的返還成本、產(chǎn)生利潤預算和項目開發(fā)周期。