一家名氣并不響亮的國內(nèi)新興農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，卻在一年內(nèi)發(fā)布了4個(gè)自主研發(fā)的專利化合物，這個(gè)成果，不僅在國內(nèi)絕無僅有，和國際農(nóng)化巨頭們相比也毫不遜色。我們不僅要問，這家企業(yè)是何方神圣？在國內(nèi)企業(yè)多年來與創(chuàng)制無緣的情況下，它為何能夠做到一年推出4個(gè)專利化合物？

　　今年3月份，清原農(nóng)冠在江蘇泰州舉行發(fā)布會(huì)，同時(shí)發(fā)布了2個(gè)自主研發(fā)的小麥田專利除草劑：環(huán)吡氟草酮（商品名“普草克”）和雙唑草酮（商品名“雪鷹”），在業(yè)內(nèi)引起震動(dòng)；6月21日，清原農(nóng)冠在安徽宣城舉行發(fā)布會(huì)，發(fā)布了其自主研發(fā)的水稻田專利除草劑：三唑磺草酮（商品名“稻裕”）；根據(jù)計(jì)劃，6月底，他們還將發(fā)布另一個(gè)自主研發(fā)的玉米田專利除草劑：苯唑氟草酮（商品名“金玉盈”）。

　　一年四個(gè)專利化合物，清原農(nóng)冠是如何做到的？

　　6月21日，記者受邀參加了青島清原抗性雜草防治有限公司（以下簡稱“清原農(nóng)冠”）在安徽宣城的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，并對(duì)清原農(nóng)冠總經(jīng)理莊潤青進(jìn)行了采訪，希望由此揭開清原農(nóng)冠的成長路徑。

　　定位精準(zhǔn)，專注于抗性雜草防治

　　清原農(nóng)冠成立于2009年，創(chuàng)始人是兩名80后，分別是清原農(nóng)冠現(xiàn)任董事長連磊和總經(jīng)理莊潤青。在成立之初，清原農(nóng)冠就精準(zhǔn)定位了“抗性雜草防治”的企業(yè)發(fā)展方向，專注于除草劑產(chǎn)品和除草技術(shù)的研發(fā)和推廣。

　　2009年，當(dāng)時(shí)我國農(nóng)田雜草抗性并不顯著，清原農(nóng)冠為何能夠抓住這個(gè)痛點(diǎn)并做出在現(xiàn)今看來如此有遠(yuǎn)見并精準(zhǔn)的定位？

　　產(chǎn)品經(jīng)理出身的莊潤青表示，從專業(yè)的角度來說，只要使用除草劑，抗性雜草就必然發(fā)生，這是自然界生物多樣性的自然法則。“雜草對(duì)某類除草劑的抗性產(chǎn)生和爆發(fā)只是時(shí)間問題，我們只是結(jié)合國際市場雜草抗藥性的發(fā)展，基于對(duì)中國本土市場化預(yù)防體系的了解，對(duì)中國雜草抗性發(fā)展的趨勢做出了正確的判斷，并且專注于這一點(diǎn)的研究，在它到來并且快速發(fā)展的時(shí)候，我們站在了風(fēng)口上。”

　　重研發(fā)，5年推出四個(gè)專利化合物

　　最初的兩年，清原農(nóng)冠通過配方和劑型的改良推出了一系列的針對(duì)區(qū)域性抗性雜草的產(chǎn)品，迅速打開了市場。但連磊和莊潤青并不滿足于此。“在我國甚至全世界，抗性雜草發(fā)生面積逐年擴(kuò)大，且抗性愈來愈強(qiáng)，只是通過現(xiàn)有化合物的復(fù)配很難從根本上解決抗性問題。況且我國仿制人才多，水平高，如果清原農(nóng)冠只是做仿制產(chǎn)品，很難建立起真正的核心競爭力，這讓我們看不到未來。”莊潤青表示。

　　2011年，在對(duì)農(nóng)化行業(yè)作了全面研究后，連磊發(fā)現(xiàn)，盡管我國自主研發(fā)的專利化合物少之又少，但國內(nèi)的研發(fā)條件卻相當(dāng)成熟，“化合物創(chuàng)制需要生測和合成類人才，這些人才在我國農(nóng)業(yè)高校中并不難找；同時(shí)，各種原材料如中間體在我國都有量化生產(chǎn)，非常易得。”這讓他下定決心，清原農(nóng)冠要在自主創(chuàng)制上加大投入，開發(fā)新化合物，解決抗性雜草難題，以此打造企業(yè)的核心競爭力。

　　說干就干。2011年，清原農(nóng)冠在全國農(nóng)業(yè)類高校招募并組建了一支創(chuàng)制研發(fā)團(tuán)隊(duì)，基于對(duì)中國市場雜草抗性的了解，有針對(duì)性地做定向研究，通過反復(fù)地試驗(yàn)、改進(jìn)、篩選，最終在2016年開發(fā)出了4個(gè)全新化合物（分別是“環(huán)吡氟草酮”、“雙唑草酮”、“三唑磺草酮”和“苯唑氟草酮”），如今4個(gè)化合物已經(jīng)完成了專利申請(qǐng)，進(jìn)入登記階段。“未來還會(huì)不斷有新化合物問世。”莊潤青說。

　　莊潤青表示，清原農(nóng)冠能夠在5年的時(shí)間內(nèi)連續(xù)開發(fā)4個(gè)全新化合物，很幸運(yùn)，他同時(shí)指出，新藥創(chuàng)制并非只有大型跨國公司能做，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在看到的農(nóng)化巨頭的研發(fā)部門，之前也是由一些中小企業(yè)合并而來；2000年以后，許多新化合物其實(shí)是由日韓的一些小型科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的，“并不是只有大企業(yè)才能搞創(chuàng)制，小企業(yè)只要敢于構(gòu)建合適的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一樣能做出好東西。中國發(fā)展到今天，化工體系和人才儲(chǔ)備已然成熟，民營小企業(yè)也已經(jīng)具備了搞自主創(chuàng)制的條件。”

　　莊潤青同時(shí)指出，搞研發(fā)絕不是一件碰運(yùn)氣的事，所以清原農(nóng)冠接下來還會(huì)持續(xù)不斷地在研發(fā)上加大投入，計(jì)劃到2020年打造一支500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建成成為全球領(lǐng)先的新藥研發(fā)中心，并保持占銷售額12%～15%的研發(fā)投入，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)清原農(nóng)冠發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　有情懷，夢想做民族企業(yè)的創(chuàng)制先鋒

　　從創(chuàng)立到現(xiàn)在不過7年時(shí)間，員工平均年齡不超過35歲，無論從哪方面來看，清原農(nóng)冠都是一個(gè)年輕的企業(yè)，但優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和不斷推出的專利化合物卻讓其站在了一個(gè)極高的起點(diǎn)上?？少F的是，無論是以連磊、莊潤青為代表的領(lǐng)導(dǎo)層還是具有核心競爭力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，都對(duì)此保持了一顆平常心。“我們的出發(fā)點(diǎn)是幫助農(nóng)民節(jié)省種植成本，增產(chǎn)增收?？吹轿覀兊漠a(chǎn)品能夠幫助農(nóng)戶解決除草難題，這讓我們感覺很開心，也很幸運(yùn)。”莊潤青在接受記者采訪時(shí)說。他同時(shí)指出，清原農(nóng)冠想用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)制并不難，希望在清原農(nóng)冠的帶動(dòng)下，我國農(nóng)化行業(yè)的創(chuàng)制創(chuàng)新能夠迎來真正的春天。