我國的飼料工業(yè)算是一個起步比較晚的產(chǎn)業(yè)，上世紀70年代開始興起，但真正快速發(fā)展是90年代左右，經(jīng)過30多年的發(fā)展，科技的進步也讓整個產(chǎn)業(yè)方方面面都發(fā)生了突飛猛進的變化，小編大致總結(jié)了有以下幾類：

　　1. 飼料產(chǎn)品本身經(jīng)歷了從粉料到顆粒料和膨化料、從單一飼料到全價配合飼料、從普通畜禽飼料到特種動物和寵物飼料的升級;

　　2. 我國飼料的產(chǎn)量從90年的3194萬噸到2015年突破2億噸，25年翻了6倍不止;飼料企業(yè)（包括添加劑企業(yè)）的數(shù)量卻并沒有增加多少，甚至比高峰時期 下降了不少，90年飼料企業(yè)共6045家，91年9154家，95年12678家，2014年9584家，2015年只有8508家，飼料企業(yè)數(shù)量的下降 沒有引起產(chǎn)量的下降，說明企業(yè)的規(guī)模擴大了，生產(chǎn)能力和效率提升了。

　　3. 配方中原料和一些功能性添加劑的品種越來越多，而主原料玉米、豆粕的添加量在下降，曾經(jīng)飼料被寄予了除營養(yǎng)之外太多的功能，所以衍生出了許多功能不同的添 加劑，如酶制劑、酸化劑、脫霉劑、乳化劑、微生態(tài)制劑等等，不過凡事都是一分為二的，這些功能性添加劑在一定程度上提高了飼料的消化率，增加了動物的健 康，解決了養(yǎng)殖過程中的一部分難題。

　　4. 預混料和全價料仍有不同市場需求，但是預混料濃度在逐漸提高，從以前的4%到現(xiàn)在最高有15%，濃度的增加不僅增加了營養(yǎng)物質(zhì)的含量，而且豐富了其中添加劑的種類，發(fā)揮了預混料很多功能。

　　5. 飼料不再是單一熱門品種的主打，開始向全階段、全品種、不同規(guī)格來發(fā)展，滿足不同用戶的需求，也滿足豬場全程用料的需求。

　　但是似乎最近幾年，飼料企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，產(chǎn)量下降、同質(zhì)化現(xiàn)象、豬價的低迷、中小規(guī)模養(yǎng)殖戶的退出、環(huán)保和食品安全的日益嚴格等等多方面因 素也加劇了飼料企業(yè)的競爭，許多中小飼料企業(yè)支撐不下去無奈地關(guān)門了，單一只做飼料產(chǎn)品的企業(yè)真的不多了，大部分企業(yè)在多方尋找轉(zhuǎn)型之路，或擴大業(yè)務、或 延伸服務、亦或轉(zhuǎn)型養(yǎng)殖、食品等等，小編總結(jié)了一下面對行業(yè)紛爭，飼料企業(yè)的選擇有以下幾種形式：

　　1. 大型集團企業(yè)都在延伸做產(chǎn)業(yè)鏈，或延伸到養(yǎng)殖，或直接做全產(chǎn)業(yè)鏈;做養(yǎng)殖的居多，如正邦、大北農(nóng)、金新農(nóng)等，做全產(chǎn)業(yè)鏈的有正大、新希望、鐵騎力士等，正 大可以算是最早延伸到食品的，致力于“做世界的廚房，人類能源的供應者”，這些大集團不僅飼料產(chǎn)量占據(jù)我國半壁江山，而且一定程度上引領了行業(yè)的發(fā)展方 向。

　　2. 中等規(guī)?；蛘吣戤a(chǎn)量在百萬噸級左右的企業(yè)，塑品牌、建立或收購子公司，擴大市場份額，他們看到了未來養(yǎng)殖引領飼料的發(fā)展趨勢，也在開始建屬于自己的養(yǎng)殖 場，一是為了驗證自己的產(chǎn)品，二是為了充分了解客戶的需求，如久久和牧、普愛等，未來這部分企業(yè)可能是行業(yè)的中流砥柱，雖然不是很大、但卻有各自的特色， 不僅能夠生存，而且未來或許還會走的更遠。

　　3. 飼料企業(yè)選擇最多的就是給養(yǎng)殖場提供“產(chǎn)品+技術(shù)”的服務，對規(guī)模不同的養(yǎng)殖場，或協(xié)管、或托管、也可以隨叫隨到，目的就是幫助養(yǎng)殖戶養(yǎng)好豬、賺到錢，當然最重要的是銷售更多的飼料產(chǎn)品。

　　4. 在大數(shù)據(jù)時代，飼料行業(yè)雖然與互聯(lián)網(wǎng)+的融合雖然起步很晚，但是很多企業(yè)還是嗅到了商機，紛紛開創(chuàng)大數(shù)據(jù)平臺，首先是運用大數(shù)據(jù)來幫助客戶管理豬場，提高 生產(chǎn)成績，二是利用大數(shù)據(jù)平臺，分析客戶的需求，提供全方位的服務，如福建傲農(nóng)的豬OK平臺，不僅覆蓋了上百萬頭母豬，并且自主研發(fā)了一套測試系統(tǒng)來對豬 群進行精細化管理，未來還有可能實現(xiàn)機器替代人工。

　　5. 另外一部分飼料企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上如種豬、動保、原料檢測、收豬、設備、金融等所有資源，搭建一個平臺收錄這些信息，養(yǎng)殖戶可以通過平臺獲取所需要的所有服務，他們相信在今天最重要的不是擁有哪些資源，而是共享所擁有的資源。

　　以上飼料企業(yè)所選擇的轉(zhuǎn)型方式，小編不敢說哪種好，哪種不好，但至少是適合本企業(yè)的，無論哪種形式，他們的宗旨都是為了更好地服務于養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng) 殖戶不用再為了選什么樣的豬種、飼料、怎么養(yǎng)豬而迷茫，只要依據(jù)本身的情況選定一種適合自己的模式，這些問題都不是問題。面對多變復雜的行業(yè)，飼料企業(yè)紛 紛摸索自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，面對未來，絕不是窮途末路，用“長風破浪會有時”來形容似乎更為貼切。