8月中下旬，秋季肥需求的腳步聲臨近，復合肥企業(yè)的走貨稍稍啟動，但整體走貨情況仍不容樂觀，期盼已久的走貨高峰并未如期到來，目前復合肥企業(yè)之間的競爭就像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭一樣，在價格戰(zhàn)白熱化的現(xiàn)狀下，市場依舊不溫不火，而且在今年的復合肥市場上暴漏出來的問題也越來越多：

　　問題一，競爭力度加大，利潤越來越薄。自7月份以來，復合肥的企業(yè)報價一降再降，據(jù)了解，某企業(yè)在一個月期間竟然六連降復合肥的出廠報價，多數(shù)復合肥企業(yè)已經告別了過去的暴利時代，報價不斷貼近成本，特價肥不斷顯現(xiàn)，種種現(xiàn)象表明了復合肥的價格戰(zhàn)一觸即發(fā)、不可收拾。尤其是通用型復合肥的報價的下滑幅度讓人大跌眼鏡，據(jù)中國化肥網調查，某大型企業(yè)前期出臺的45%硫基復合肥1650元/噸的報價受眾范圍開始擴大，前期僅當?shù)厥袌龅目蛻艨梢韵硎艽颂貎r，而近期政策范圍擴大，方圓250公里內的合作合作客戶均可享受此優(yōu)惠政策，傳統(tǒng)化肥的價格跌幅確實讓人始料不及。

　　問題二，賒欠制約備肥進度。在復合肥的銷售市場上，賒欠早已不再是一個新鮮的詞匯，今年化肥賒欠問題依舊蔚然成風，而受旱災和澇災侵襲，農作物受災嚴重，糧食賣不上價，資金無法回籠，那么經銷商的欠款就無法按時還上，資金鏈斷裂，那么經銷商備肥進度被迫推遲，所以，今年復合肥企業(yè)的化肥下推十分困難，賒欠所帶來的問題引來連鎖反應，這是眾經銷商未曾預料的問題，若想在化肥市場上不被淘汰，那么就應該主動擯棄靠賒欠的銷售模式，逐漸過渡到給下游提供系統(tǒng)化的服務，才能跑贏市場。

　　問題三，廠商整合期的到來。全國5000多家復合肥生產企業(yè)中，年設計產能在30萬噸以下的小型企業(yè)占90%以上，這些企業(yè)多生產復混肥，存在生產簡陋，開工率較低，設備老化等各種問題，同時近年來復合肥產業(yè)已進入品牌化時代，大企業(yè)大品牌的市場割據(jù)已經形成，復合肥前十家企業(yè)不是上市公司就是央企，有分析稱，市場份額已占到20%.尤其在今年農作物受災嚴重，旱災侵襲多地，農作物減產的狀況下，農民種植信心大大受挫，用肥需求量大幅縮減，“蛋糕”在不斷地變小，而在爭奪“蛋糕”的復合肥市場競爭已由從前的生產企業(yè)之間的整合競爭逐漸深入至經銷商之間的競爭，復合肥企業(yè)不斷整合的同時，經銷商也處于競爭激烈的整合時期，大多在抱怨這個行業(yè)越來越難干。

　　化肥行業(yè)整合勢在必然，復合肥企業(yè)必將面臨洗牌，預計未來重組整合主要有以下兩種模式：一是復合肥企業(yè)間橫向兼并重組。根據(jù)現(xiàn)有化肥企業(yè)的情況，未來的兼并重組將更加注重區(qū)域性整合，即在某一擁有資源優(yōu)勢的區(qū)域，以一個或幾個較大的企業(yè)為整合主力，著力提升該區(qū)域的行業(yè)集中度;二是上下游一體化整合的工作將會大規(guī)模開展，即以大企業(yè)集團為整合主體，實行從生產到銷售或從銷售到生產的擴張，以延伸產業(yè)鏈條。行業(yè)集中度的提高，將有助于化肥企業(yè)加快“從發(fā)展基礎化肥向發(fā)展高端化肥，從發(fā)展初級化肥產品向差異化、精細化產品，從粗放型生產向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生產”的轉變，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。