在推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化中，北大荒股份七星分公司第四管理區(qū)黨總支以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”為抓手，服務(wù)員工群眾，助推分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變干部思維意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在全體黨員干部中推出了“黨員無假日”工作制的同時(shí)，逐步完善了民主、公務(wù)公開等監(jiān)督機(jī)制。此外，還以建立健全黨建“巡視+項(xiàng)目+述職”制度為載體，著力探索推進(jìn)黨建責(zé)任落實(shí)的考核評(píng)價(jià)體系，提升基層服務(wù)隊(duì)伍廉潔服務(wù)意識(shí)。

　　轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提檔升級(jí)。推行“十星級(jí)信譽(yù)種植戶”管理模式的同時(shí)，組織成立了春耕安全生產(chǎn)小組、黨員“一對(duì)一”精準(zhǔn)幫扶小組，還積極發(fā)揮田間黨小組、民主管理委員會(huì)作用，按照所負(fù)責(zé)管轄的區(qū)域與服務(wù)要求展開工作，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與服務(wù)環(huán)節(jié)落實(shí)在具體工作上。

　　轉(zhuǎn)變管理人員服務(wù)方式，服務(wù)理念更新?lián)Q代。這個(gè)管理區(qū)新近購買了3臺(tái)“記錄儀”，要求管理人員全程記錄每天服務(wù)管理的落實(shí)情況及各項(xiàng)工作完成的具體情況，實(shí)施透明管理的同時(shí)，要求全體黨員干部對(duì)員工群眾提出的問題，首先要提出解決的辦法和意見之后，再組織黨組織成員開會(huì)討論，縮短討論問題的時(shí)間，提高工作效率。

　　轉(zhuǎn)變正能量宣傳導(dǎo)向，精準(zhǔn)服務(wù)推陳出新。在“精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)退出”工作中，管理區(qū)幫扶組在入戶詳細(xì)了解核實(shí)情況的同時(shí)，通過生產(chǎn)微信群、民主管理委員會(huì)微信群等信息平臺(tái)進(jìn)行政策宣傳，使精準(zhǔn)幫扶工作順利開展。