我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從400多億元成長(zhǎng)到700多億元——

　　黃金五年 種業(yè)“三變”

　　過(guò)去的五年，是我國(guó)種業(yè)發(fā)展的黃金五年：種業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從400多億元成長(zhǎng)到700多億元，種業(yè)企業(yè)不僅加快“走出去”，而且初步改變了“小散弱”格局，在與“洋種子”的競(jìng)爭(zhēng)中一改頹勢(shì)，品種、人才、市場(chǎng)都發(fā)生了大變化

　　日前，中國(guó)化工集團(tuán)宣布完成對(duì)瑞士種業(yè)企業(yè)先正達(dá)的收購(gòu)，收購(gòu)額達(dá)430億美元，在國(guó)內(nèi)外種業(yè)領(lǐng)域引起強(qiáng)烈反響。行業(yè)并購(gòu)折射出我國(guó)種業(yè)近年來(lái)走過(guò)的發(fā)展之路。過(guò)去的5年，是我國(guó)種業(yè)發(fā)展的黃金五年。種業(yè)市場(chǎng)規(guī)模從400多億元成長(zhǎng)到700多億元，種業(yè)企業(yè)不僅加快“走出去”，而且初步改變了“小散弱”的格局，在與“洋種子”的競(jìng)爭(zhēng)中一改頹勢(shì)，品種、人才、市場(chǎng)都發(fā)生了大變化。

　　品種之變——

　　國(guó)產(chǎn)種子收“失地”

　　10年前，美國(guó)玉米品種“先玉335”以其“單粒點(diǎn)播”適宜機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，在幾年時(shí)間搶占了我國(guó)東北市場(chǎng)的不少份額。2012年高峰時(shí)，推廣面積占全國(guó)玉米種植面積的8%。“國(guó)外種子按粒賣，國(guó)內(nèi)種子按斤賣”，就在那時(shí)成為人們的口頭禪，而我國(guó)自育玉米品種與國(guó)際領(lǐng)先品種間的差距也于此暴露無(wú)遺。

　　在本世紀(jì)的最初10年，我國(guó)種業(yè)剛剛起步，恰逢跨國(guó)種業(yè)公司全球布局之時(shí)。種業(yè)市場(chǎng)放開后，國(guó)產(chǎn)種業(yè)發(fā)展遭遇巨大壓力。“洋種子”的代表是玉米“先玉335”和部分設(shè)施蔬菜品種。最高峰時(shí)，“先玉335”推廣面積達(dá)4000多萬(wàn)畝，國(guó)外種子占據(jù)山東壽光設(shè)施蔬菜種子的大部分市場(chǎng)。“那時(shí)候，我們的壓力很大。”玉米育種家程相文說(shuō)。

　　反觀當(dāng)時(shí)我國(guó)種業(yè)的情況，創(chuàng)新能力卻很薄弱，大量換湯不換藥、“換個(gè)車燈就是一輛新車”的所謂“新品種”層出不窮；而掌握大量人才和資源的科研院所以論文為導(dǎo)向，科研成果被束之高閣。

　　2013年，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》，要求加快公益性科研院所與所辦企業(yè)分離，使其專心開展基礎(chǔ)性公益研究；強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，鼓勵(lì)科企合作育種。此后的幾年間，在一些重大品種上，打破了體制障礙、學(xué)科界線、院墻壁壘，組建了集科研院所和種子企業(yè)共同參與的良種重大科研攻關(guān)聯(lián)合體，以四大糧食作物為主線，解決生產(chǎn)實(shí)際中的重大品種需求。

　　目前，玉米以機(jī)收籽粒品種為突破口，大豆以高蛋白食用品種為重點(diǎn)，已經(jīng)取得了明顯成效。去年，中國(guó)種子集團(tuán)有限公司申請(qǐng)品種權(quán)64件，北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司申請(qǐng)62件，相當(dāng)于過(guò)去七八年申請(qǐng)量的總和。“6年前，我種玉米用的是‘先玉335’種子，不過(guò)現(xiàn)在1萬(wàn)多畝地已經(jīng)都換成國(guó)產(chǎn)的‘良玉99’了。”吉林省榆樹市五棵樹鎮(zhèn)種糧大戶李軍告訴《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者：“一開始我對(duì)國(guó)產(chǎn)種子的質(zhì)量也有疑慮。2013年試種了400畝，發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)品種抗大小葉斑病，還特別抗倒伏，今年就全換了。”

　　隨著突破性優(yōu)良新品種不斷涌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)種企的“失地”正在收復(fù)。“國(guó)產(chǎn)品種主導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固，國(guó)外品種市場(chǎng)份額呈下降趨勢(shì)，水稻、小麥、大豆、油菜全部為自主選育品種，轉(zhuǎn)基因抗蟲棉品種國(guó)產(chǎn)化率達(dá)95%以上，蔬菜自主選育品種占87%以上，玉米自主選育品種占85%以上，一批自主研發(fā)的突破性苗頭品種增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。”農(nóng)業(yè)部種子局局長(zhǎng)張延秋說(shuō)。

　　科研之變——

　　打破轉(zhuǎn)化“腸梗阻”

　　科研成果的商業(yè)化離不開種子企業(yè)，種子企業(yè)推廣新品種和新技術(shù)更離不開科研人員。此前，我國(guó)80%的種業(yè)科技人員集中在科研單位，而80%的種子企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，這種局面亟待扭轉(zhuǎn)。讓科研人員“為企業(yè)育種、到企業(yè)育種”是扭轉(zhuǎn)這一局面的突破口。

　　2014年底，農(nóng)業(yè)部、科技部、財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)文件，確定中國(guó)農(nóng)科院作物所、水稻所、蔬菜花卉所以及中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)玉米改良中心4個(gè)科研單位，開展種業(yè)科研成果機(jī)構(gòu)與科研人員權(quán)益比例試點(diǎn)工作。權(quán)益改革對(duì)科研人員在成果中所占的比例劃出了最低線：新品種權(quán)的權(quán)益比例不低于40%，育種材料的比例不低于60%，大大高于當(dāng)時(shí)《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》不低于20%的規(guī)定。

　　今年，試點(diǎn)單位已由最初的4家擴(kuò)大到全國(guó)的122家。盡管如今已習(xí)慣了高額轉(zhuǎn)讓費(fèi)，但回憶起第一年試點(diǎn)的情形時(shí)，中國(guó)農(nóng)科院作物所高級(jí)農(nóng)藝師王德森依然難掩激動(dòng)。2015年，他所在課題組培育的“中麥875”和“鄂麥170”兩個(gè)品種獲得轉(zhuǎn)讓費(fèi)121萬(wàn)元，按照試點(diǎn)原則，其中60%直接分配到個(gè)人。王德森作為參與者之一，所得收益占這60%中的5%，到手3.6萬(wàn)元——轉(zhuǎn)讓費(fèi)比往年翻了一番。

　　中國(guó)種子協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李立秋表示，我國(guó)有400多家科研單位的1.6萬(wàn)名科研人員在從事種業(yè)研究，育種人員數(shù)量居世界第一；長(zhǎng)期保存農(nóng)作物種質(zhì)資源43萬(wàn)份，審定主要農(nóng)作物品種2萬(wàn)多個(gè)，基礎(chǔ)研究不可謂不強(qiáng)，但種業(yè)產(chǎn)業(yè)卻不強(qiáng)，關(guān)鍵就在產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)。通過(guò)改革，不再是教授帶著一幫學(xué)生的課題組制，讓商業(yè)化育種解決了科研和產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了育種由項(xiàng)目導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向。

　　湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授唐文幫如今還是湖南希望種業(yè)的育種總監(jiān)。從2013年開始，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)和希望種業(yè)簽訂了校企合作協(xié)議，公司每年給學(xué)校38萬(wàn)元技術(shù)合作經(jīng)費(fèi)，其中18萬(wàn)元由唐文幫作為課題發(fā)展基金。他在完成教學(xué)任務(wù)之外，進(jìn)行品種選育等研發(fā)工作。對(duì)于研發(fā)成果，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)歸希望種業(yè)，銷售每公斤種子提成0.6元給學(xué)校作為品種權(quán)費(fèi)。

　　“在科研院所，我們的目標(biāo)是通過(guò)品種審定，完成課題，不用考慮能否適合推廣。在企業(yè)，選育什么品種我說(shuō)了不算，要由市場(chǎng)和企業(yè)育種委員會(huì)說(shuō)了算。”唐文幫說(shuō)，在湖南，真正適應(yīng)情勢(shì)變化、能夠推廣上百萬(wàn)畝的品種都出自企業(yè)。

　　企業(yè)之變——

　　重組改善“小散弱”

　　“你可能列舉不出有哪些國(guó)外知名育種專家，但你不會(huì)不知道孟山都、先鋒等跨國(guó)種業(yè)巨頭。”李立秋說(shuō)，現(xiàn)代種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是種企的較量，是科技和資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。目前育種已經(jīng)全面進(jìn)入分子育種時(shí)代，跨國(guó)公司正大規(guī)模采用雙單倍體技術(shù)等，育種呈現(xiàn)出大規(guī)模、精量化等特征。為迎接新的科技革命，杜邦先鋒與陶氏益農(nóng)、孟山都與拜耳等跨國(guó)公司正掀起重組熱潮，種業(yè)與農(nóng)化、大數(shù)據(jù)深度融合，市場(chǎng)壟斷格局進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　近5年來(lái)，雖然全球種業(yè)市場(chǎng)總市值有漲有跌，但國(guó)內(nèi)種子市場(chǎng)價(jià)值持續(xù)提升，成為僅次于美國(guó)的全球第二大市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)壯大，我國(guó)種企“小、散、弱”的格局明顯改善。目前，全國(guó)持證種子企業(yè)4300家，比5年前減少50%；上市企業(yè)50多家，市值超千億元；注冊(cè)資本1億元以上的達(dá)到200多家，比5年前增加2倍多；前50強(qiáng)市場(chǎng)占有率35%，比5年前提高8個(gè)百分點(diǎn)。

　　目前，種業(yè)前十強(qiáng)的年研發(fā)投入都在億元以上。“中種集團(tuán)每年以超過(guò)1億元的資金用于研發(fā)，占銷售收入比重超過(guò)10%，與跨國(guó)公司的研發(fā)費(fèi)用比例基本持平。”中國(guó)種子集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。在中種集團(tuán)武漢光谷科技中心分子育種實(shí)驗(yàn)室，基因組育種部總監(jiān)周發(fā)松介紹，中心初步建立了SNP芯片檢測(cè)平臺(tái)及全基因組選擇育種體系，創(chuàng)制了全球第一張水稻全基因組育種芯片。

　　廣闊的市場(chǎng)藍(lán)海也吸引了眾多社會(huì)資本的參與和角逐。5年來(lái)，種子企業(yè)兼并重組布局進(jìn)入空前活躍期。中信集團(tuán)出資27.9億元入主隆平高科，之后利用隆平高科平臺(tái)收購(gòu)天津德瑞特；中農(nóng)發(fā)種業(yè)投資12.6億元并購(gòu)山西潞玉等8家種子企業(yè)。

　　目前，我國(guó)種業(yè)企業(yè)申請(qǐng)新品種保護(hù)量占總申請(qǐng)量的53%。以“京科968”“隆平206”“濟(jì)麥22”等為代表的玉米和小麥品種，種植面積超過(guò)1000萬(wàn)畝；培育推廣了“Y兩優(yōu)1號(hào)”“登海605”等畝產(chǎn)潛力過(guò)1000公斤的水稻和玉米品種，涌現(xiàn)了“豐墾139”“德育919”等一批適合機(jī)械化的新品種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今玉米、水稻的企業(yè)自育品種分別占比50%和47%，比5年前提高10個(gè)百分點(diǎn)以上。