去年年底，在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，習(xí)近平深刻分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，并在部署2025年經(jīng)濟(jì)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的環(huán)境挑戰(zhàn)，我們要沉著應(yīng)變、綜合施策，牢牢把握主動權(quán)，錨定高質(zhì)量發(fā)展，保持穩(wěn)中有進(jìn)，走出一條不斷向上的經(jīng)濟(jì)增長新曲線。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各行各業(yè)承壓前行，暖通行業(yè)同樣也面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這也促使暖通企業(yè)聚力向新謀發(fā)展。2月6日，備受矚目的暖通開年盛會——2025海信日立合作伙伴大會于上海國際會議中心舉辦。本次大會以“聚力 破局 新生”為主題，重點(diǎn)探討新周期如何應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，找到暖通企業(yè)“增長”新路徑，為暖通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

圖注：2025海信日立合作伙伴大會

新周期聚力破局，挖掘暖通市場新機(jī)遇

產(chǎn)業(yè)在線最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2024年家用、商用中央空調(diào)內(nèi)銷市場規(guī)模相比2023年分別下滑-2.5％和-3.8％。從整體數(shù)據(jù)看，暖通中央空調(diào)市場大盤趨于穩(wěn)定，短期內(nèi)出現(xiàn)下調(diào)趨勢，暖通市場整體增長放緩。

圖注：產(chǎn)業(yè)在線董事長 楊潔

會上，產(chǎn)業(yè)在線董事長楊潔對近年來國內(nèi)中央空調(diào)市場發(fā)展情況及2025趨勢進(jìn)行深入解讀時(shí)指出，盡管暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)在過去10年間經(jīng)歷周期性波動，但總體保持穩(wěn)定的線性增長趨勢。在家用中央空調(diào)市場，伴隨著國家以舊換新政策、房地產(chǎn)市場的逐步企穩(wěn)，將進(jìn)一步刺激家用市場消費(fèi)活力；而商用空調(diào)市場則在“雙碳”戰(zhàn)略以及“兩新”政策的助推下，將釋放千億存量市場，都將為暖通行業(yè)帶來新的機(jī)遇和較大的增長潛力。

科技創(chuàng)新+品質(zhì)制造引領(lǐng)，打造新周期引擎

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在主題演講中表示，站在2025年新周期的起點(diǎn)，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、地源政治周期、技術(shù)變革周期的三重挑戰(zhàn)，在確定性和不確定性之間，回到產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場，尋找到“新周期的引擎”。

圖注：著名財(cái)經(jīng)作家  吳曉波

作為暖通中央空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍者，海信日立憑借多年來在暖通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)深耕和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出了自己的答案。海信集團(tuán)副總裁、海信家電集團(tuán)總裁、海信日立公司總裁胡劍涌在回顧24年整體市場表現(xiàn)和25年新的戰(zhàn)略布局時(shí)表示，堅(jiān)守長期主義是海信日立長期以來穿越周期、持續(xù)增長的基石。面對復(fù)雜多變的暖通市場環(huán)境、行業(yè)競爭加劇、消費(fèi)細(xì)分等多維挑戰(zhàn)，24年海信日立在逆勢中銷量依舊保持穩(wěn)健的增長態(tài)勢。海信日立整體多聯(lián)機(jī)份額達(dá)23.1％，已連續(xù)6年穩(wěn)居國內(nèi)市占率第一，并且擁有全國最大的多聯(lián)機(jī)生產(chǎn)基地，進(jìn)一步夯實(shí)行業(yè)領(lǐng)先地位。而取得這樣的成績，離不開海信日立在產(chǎn)品技術(shù)上的卓越研發(fā)力和精工制造品質(zhì)。

圖注：海信集團(tuán)副總裁、海信家電集團(tuán)總裁、海信日立公司總裁 胡劍涌

長期以來，海信日立始終以用戶為核心，緊隨國家政策趨勢和行業(yè)市場需求，通過打造海信、日立、約克VRF三大品牌矩陣，憑借科技創(chuàng)新、品質(zhì)制造等優(yōu)勢，打造新周期引擎，滿足不同場景下的用戶需求，引領(lǐng)暖通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面，海信日立旗下海信M3系列、日立新一代變水流量水源變頻多聯(lián)機(jī)、日立新一代頂出風(fēng)多聯(lián)機(jī)SET-FREE AⅢ等產(chǎn)品均搭載了國際領(lǐng)先水平技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能和靈活應(yīng)對各種場景的需求。正壓液浮離心式冷水機(jī)組、ECO-B智慧樓宇管理系統(tǒng)等多個(gè)領(lǐng)先低碳解決方案，不僅獲得了行業(yè)的高度認(rèn)可，更為客戶提供了卓越的使用體驗(yàn)，助推建筑綠色低碳發(fā)展。

而多聯(lián)機(jī)作為海信日立重要的業(yè)務(wù)板塊，海信日立在二十多年的發(fā)展中，積極擁抱數(shù)智化浪潮，不斷在智變向新，逐步建成全球最大、自動化程度最高的數(shù)字化多聯(lián)機(jī)生產(chǎn)工廠，推動制造行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

圖注：世界經(jīng)濟(jì)論壇大中華區(qū)先進(jìn)制造負(fù)責(zé)人 吳桐

會上，世界經(jīng)濟(jì)論壇大中華區(qū)先進(jìn)制造負(fù)責(zé)人吳桐，介紹了由世界經(jīng)濟(jì)論壇和麥肯錫咨詢公司共同組織評選的“燈塔工廠”，并提到2024年海信日立黃島工廠成功入選全球燈塔工廠名單。

作為全球首座多聯(lián)機(jī)燈塔工廠，海信日立黃島工廠在自動化、智能化、數(shù)字化技術(shù)方面，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模、深層次應(yīng)用，從行業(yè)首創(chuàng)換熱器無人化到焊接自動化，再到自動化道場景、以及“黑燈倉庫”、數(shù)字運(yùn)營等，打造了43項(xiàng)先進(jìn)自動化場景，其中20余項(xiàng)技術(shù)為行業(yè)首創(chuàng)，使得工廠研發(fā)周期縮短37%，7天訂單滿足率提升27%，庫存天數(shù)減少23%，單位能耗降低38%。帶來生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)雙效提升，彰顯了海信日立智能制造硬實(shí)力，同時(shí)為制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型樹立典型范本。

破局新生，開啟增長新曲線

面對充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的2025年，海信集團(tuán)副總裁、海信家電集團(tuán)總裁、海信日立公司總裁胡劍涌還指出，海信日立將把握市場機(jī)遇和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，依托差異化的產(chǎn)品布局、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障、先進(jìn)的樣板經(jīng)驗(yàn)等自身優(yōu)勢，結(jié)合行業(yè)趨勢和市場需求，深耕細(xì)作，堅(jiān)持“7+2”戰(zhàn)略定位，積極布局清潔能源和舊改市場兩大熱點(diǎn)業(yè)務(wù)，聚焦地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、軌道交通、高端樓宇、工礦廠房、農(nóng)林牧漁七大細(xì)分領(lǐng)域，發(fā)力更新改造、節(jié)能降碳，加強(qiáng)解決方案的能力，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。并且在經(jīng)營策略、門店建設(shè)、深挖存量流量、體育營銷等層面全面發(fā)力，攜手合作伙伴破局向新，共同開拓暖通產(chǎn)業(yè)“增長”新篇章。

在經(jīng)營策略上，海信日立通過海信、日立、約克VRF三大品牌，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、覆蓋不同層次、不同領(lǐng)域的消費(fèi)需求，為經(jīng)銷商合作伙伴業(yè)績穩(wěn)定性提供充足支撐。門店建設(shè)上，海信日立在現(xiàn)有1000+大店的基礎(chǔ)上，持續(xù)加碼大店建設(shè)，打造全新旗艦體驗(yàn)店，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和品質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大在全國范圍內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)。并且還將深度挖掘裝企流量、線上流量，尋找新的商機(jī)。作為FIFA世俱杯全球官方合作伙伴，海信日立堅(jiān)持體育營銷，借勢體育賽事熱點(diǎn)，擴(kuò)大品牌影響力，加速全球化擴(kuò)張進(jìn)程。

站在25年新周期的起點(diǎn)，以海信日立為代表的暖通企業(yè)，憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)、卓越的數(shù)智化制造、可靠的品質(zhì)服務(wù)和敏銳的市場布局能力，不僅為用戶帶來高效、節(jié)能、舒適的暖通解決方案，更引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，賦能暖通產(chǎn)業(yè)開啟增長新曲線。