主產(chǎn)南方的水果，如何在北方地區(qū)茁壯成長，并發(fā)展成為當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟林產(chǎn)業(yè)？專業(yè)合作社模式當(dāng)是備選答案之一。

　　山東省淄博市博山宏泉獼猴桃專業(yè)合作社自2008年成立以來，不僅實現(xiàn)了獼猴桃在當(dāng)?shù)氐囊?guī)模化種植，而且保證品質(zhì)、形成品牌，帶動了社員致富增收。

　　宏泉獼猴桃專業(yè)合作社目前有社員367戶，獼猴桃種植面積5000畝。合作社成立以來，不斷完善管理制度，規(guī)范成員入社程序；細化內(nèi)部工作機構(gòu)，成立了成員大會、理事會、執(zhí)行監(jiān)事。各部門職能明確，各盡其責(zé)。同時，合作社不斷探索運行機制的創(chuàng)新和管理水平的提高，形成了合作社與社員利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的內(nèi)部管理運作機制。

　　管理機制、機構(gòu)的完善為合作社發(fā)展提供了制度和組織保障，而合作社推出的“四統(tǒng)一”服務(wù)模式又解決了社員們諸多發(fā)展難題。

　　為適應(yīng)市場需求，解決社員生產(chǎn)資料難買、產(chǎn)品難賣和科技服務(wù)難、市場開拓難等問題，合作社采取了“合作社+基地+農(nóng)戶”的運行模式和統(tǒng)一苗木供應(yīng)、統(tǒng)一科技栽培管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料、統(tǒng)一收購銷售獼猴桃產(chǎn)品的“四統(tǒng)一”服務(wù)模式。合作社為讓社員用上放心優(yōu)質(zhì)純正的苗木，建設(shè)了自己的苗木基地，低價讓利賣給社員；實行統(tǒng)一培訓(xùn)，每人免費發(fā)放科技光盤一盤、科技書刊一本、有機獼猴桃標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程手冊一本、農(nóng)事記錄一本，以統(tǒng)一栽培管理標(biāo)準(zhǔn)；同時，按照成本價發(fā)放有機肥發(fā)酵菌種，讓社員統(tǒng)一用上放心優(yōu)質(zhì)生物有機肥，并統(tǒng)一收購銷售獼猴桃產(chǎn)品，擴大銷售渠道。目前，合作社已和北京光遠魏農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和濰坊禹田農(nóng)業(yè)公司簽訂長期銷售合作合同，保證了產(chǎn)品銷路。

　　為保證獼猴桃的質(zhì)量，合作社建立了一套全方位的監(jiān)督保障機制。首先結(jié)合有機品牌認證，建立了各項質(zhì)量管理制度，成立了科技服務(wù)小組和質(zhì)量管理監(jiān)督小組。之后又建立了質(zhì)量安全生產(chǎn)追溯制度，保證每一個獼猴桃從生產(chǎn)到餐桌都是有機規(guī)范、質(zhì)量可靠。

　　好產(chǎn)品理應(yīng)賣出好價錢。

　　如何讓獼猴桃增值？社員增收？合作社在銷售上煞費苦心，一方面充分利用品牌優(yōu)勢，大打有機獼猴桃品牌，在互聯(lián)網(wǎng)建立合作社網(wǎng)站，并通過新聞媒體擴大產(chǎn)品知名度；另一方面，堅持以社員增收和增加積累為主、合作社微利服務(wù)的原則，為社員補助或提供生產(chǎn)啟動資金。同時，合作社堅持走出去、請進來，組織社員到泰安和陜西、江蘇等地參觀學(xué)習(xí)，并進行科技培訓(xùn)，為生產(chǎn)高品質(zhì)高產(chǎn)量的獼猴桃提供了科技保障。

　　走有機標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)之路，創(chuàng)有機品牌。合作社堅持有機獼猴桃標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，還注冊了“珍珠泉”商標(biāo)，取得了綠色認證和有機轉(zhuǎn)換認證。目前，合作社總資產(chǎn)達5000萬元，年銷售收入突破2000萬元，先后被評為林業(yè)專業(yè)合作社省級示范社、省級林業(yè)龍頭企業(yè)、省級經(jīng)濟林示范園區(qū)，“博山獼猴桃”還榮獲國家地理標(biāo)志證明商標(biāo)。

　　“民辦、民管、民受益”。宏泉獼猴桃專業(yè)合作社走出了符合自己特色的發(fā)展道路。