又近年末，各個企業(yè)的經(jīng)銷商會議如火如荼。觀察近些年類似的會議，我們不難看到兩大特征：一是規(guī)模越來越大，二是形式不斷創(chuàng)新。年會是當下農(nóng)資營銷競爭的縮影，從快消品領域引入的營銷手段正在農(nóng)資行業(yè)遍地開花，但與此同時，更多的企業(yè)和經(jīng)銷商也在冷靜思考：農(nóng)資營銷大戰(zhàn)能不能敗敗火？農(nóng)資產(chǎn)品的銷售模式能不能簡單點？

　　甲方 營銷熱緣于體系復雜

　　農(nóng)資營銷之所以呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象，快消品的促銷模式之所以能在農(nóng)資業(yè)內(nèi)生存，歸根結(jié)底在于農(nóng)資是一種介于工業(yè)品和快消品之間的特殊商品。筆者甚至斷言，在所有的行業(yè)中，農(nóng)資營銷體系可能是最復雜的。

　　工業(yè)品以直銷為主，面對的客戶群體較窄，且非常理性，簡單的促銷和價格戰(zhàn)沒有意義。工業(yè)品消費群體除了需要產(chǎn)品，更需要技術服務和某種利益上的依存關系。同時，工業(yè)品一般都是大宗采購，單筆交易金額較大。這些特征農(nóng)資也或多或少的具備，但在此之外，農(nóng)資還具有快消品的諸多特點。一是快消品屬于大眾消費，而農(nóng)資的消費群體是千家萬戶的農(nóng)民，數(shù)量龐大，因而也具備一定的大眾消費特性；二是快消品主要是通過渠道層層分銷，而農(nóng)資同樣是采取代理和零售多級分銷模式；三是快消品銷售注重促銷宣傳，而農(nóng)資面向的是消費較為盲目的農(nóng)戶，因而促銷同樣適用這個群體。

　　正是基于上述因素，農(nóng)資產(chǎn)品在進入賣方市場后，快消品領域的各種先進的銷售理念和策略被順利導入農(nóng)資行業(yè)，一些先知先行的企業(yè)成功借助這些方式迅速做大做強，并帶動了全行業(yè)營銷創(chuàng)新的大潮。筆者認為，某種程度上，正是因為營銷上的持續(xù)創(chuàng)新，才帶動了農(nóng)資產(chǎn)品創(chuàng)新，并倒逼全行業(yè)不斷貼近終端、貼近農(nóng)戶，貼近消費者的需求。當前，農(nóng)資營銷競爭確實增加了企業(yè)銷售成本，生產(chǎn)企業(yè)為此消耗了大量的人力物力和財力，但這是一個行業(yè)走向成熟的必由之路。

　　乙方 低利潤難撐高額營銷

　　當前農(nóng)資營銷存在的最大問題，就是其越來越脫離作為生產(chǎn)資料和農(nóng)業(yè)投入品的本質(zhì)，把農(nóng)資當做消費品來賣，這種情況不可能持久。

　　這種營銷模式能夠成功，根源在于一家一戶分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。單個農(nóng)戶購買的農(nóng)資總價不高，對農(nóng)資投入成本不敏感，所以生產(chǎn)企業(yè)能夠通過大宣傳大投入來營造品牌效應，提高產(chǎn)品售價，引導農(nóng)戶購買。但是，土地流轉(zhuǎn)催生了越來越多的種地大戶，他們因為投入的農(nóng)資量很大，非常在意投入產(chǎn)出比，農(nóng)資消費行為將變得理性，專業(yè)能力和議價能力都很強，在這種情況下，再把農(nóng)資作為快消品來操作就會變得很難。

　　我們不妨觀察國外農(nóng)業(yè)發(fā)達國家的案例，在歐美，農(nóng)資主要采取直供模式，而且主要是原料肥，中間環(huán)節(jié)很少，農(nóng)資就是一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。在中國，類似的現(xiàn)象也越來越明顯。比如，有些地方的種田大戶寧可直接采購原料肥，買回來后再合理搭配使用，目的就是為了降低投入成本，保證最大的性價比。

　　目前，農(nóng)資流通環(huán)節(jié)存在諸多不合理的費用和支出，這既有分銷層級過多的原因，也與把農(nóng)資當做快消品有關。未來，隨著農(nóng)資行業(yè)洗牌加速和產(chǎn)業(yè)集中度提高，我們認為，農(nóng)資最終將回歸到生產(chǎn)資料的本來角色上來，到那時，農(nóng)資營銷將變得簡單，而服務則更加完善，價格更加合理。