2、廣西市場
上半年廣西羅非魚料銷量預估同比下滑20%-30%,下滑量也集中在第二季度,主要是受加工廠魚價下調影響,養(yǎng)殖戶缺乏投料動力,也降低了投苗熱情。部分羅非魚養(yǎng)殖戶轉為精養(yǎng)斑點叉尾鮰或混養(yǎng)鯉魚,當地鯉魚塘邊價可以賣到6元/斤,網箱養(yǎng)殖的斑點叉尾鮰則可以賣到11元/斤,池塘養(yǎng)殖的斑點叉尾鮰也有9元/斤。整體而言,上半年羅非魚放苗量可能同比有30%-40%的下滑。全年來看,飼料銷量預估將同比下滑25%-30%,跌至13萬噸左右。
上半年,廣西羅非魚料市場競爭非常激烈,一方面是市場容量整體下滑,另一方面是飼料企業(yè)需要維持一定的銷量才能攤銷經營成本,所以企業(yè)不得不通過賒銷、優(yōu)惠等方式來撬動市場。
據了解,當地賒欠比例普遍在30%-40%,個別市場賒欠比例為50%,攤算利息下來相當于一包料增加3元左右;或是跟蝦料一樣收預付款,一萬元返點300元或400元;或是贈包的方式一噸料送3包,以往多數是一噸送1包。
3、海南市場
上半年海南地區(qū)羅非魚料銷量預估同比下滑25%-30%,下滑量集中在第二季度。從5月底的收魚情況來看,1斤以上規(guī)格商品魚出肉率降了約3%,一定程度上反映了養(yǎng)殖過程中飼料投喂量不足。
據了解,第二季度尤其是6月份的飼料投喂量銳減,主要原因包括三方面:一是魚價過低,1斤以上的魚虧1元/斤左右,養(yǎng)殖戶沒有動力投喂;二是持續(xù)高溫且降雨量很少,目前不少魚塘水位下降了一半,養(yǎng)殖戶為了減少病害發(fā)生,減少了投喂量;三是大規(guī)格商品魚存量極少,以3-7兩規(guī)格的魚居多,1.6斤以上規(guī)格魚約僅剩1-2成。
目前,海南羅非魚養(yǎng)殖已進入高溫病發(fā)期。據悉,文昌的池塘養(yǎng)殖羅非魚超過9成發(fā)病,且死亡率高,部分魚塘出現死魚后,3-4天內整塘魚都會死亡。這也可能跟行情不好,養(yǎng)殖戶疏于管理有關。由于加工廠對藥殘問題的持續(xù)關注及監(jiān)管,養(yǎng)殖戶在魚發(fā)病后也不敢用藥。
投苗量方面,預估5月份之前的投苗量僅為去年同期的40%左右,但6月開始投苗量隨著出魚量的增加逐漸恢復正常,整個上半年的投苗量可能同比下滑40%。受此影響,以及上半年飼料投喂量的減少,全年羅非魚料銷量預估比去年下降20%左右,可能會由去年的38萬噸下跌到30萬噸。
?。?)各飼料企業(yè)市場表現:按業(yè)內預估,上半年羅非魚料銷量排名前五的飼料企業(yè)分別為翔泰、百洋、通威、歌頌、裕泰。
其中最大的黑馬是歌頌,歌頌是海南文昌本地的飼料廠,銷售相對低檔的羅非魚料,成為不少養(yǎng)殖戶在今年低價行情下的選擇。不過歌頌一直是做現金料,盡管便宜但不包收魚,養(yǎng)殖戶賣魚時會有點麻煩。
裕泰在去年時還可以排到市場第二的位置,由于沒有加工廠配套回收飼料款,今年繼續(xù)控制資金支持力度,要求現金購買飼料。今年經銷商資金缺口大,很難提供足量的現金拉料,所以裕泰在文昌市場的量下滑得比較厲害,但還有畜禽料支撐。據悉,裕泰或考慮網上賣料。
通威現在占優(yōu)勢的是在文昌以外的島內市場,這塊市場也有約10萬噸的羅非魚料量,而且不像文昌一樣需要大量的資金投入,經銷渠道也相對比較良性。其中,通威占了30%-40%的市場份額(翔泰大概占了20%,計劃加大在這一市場的占有率)。當養(yǎng)殖市場存在賣魚難問題時,通威加工廠并未足量采購原料魚來帶動飼料銷量,反而減少了加工量,大體可看出通威由于有經營畜禽料,在羅非魚市場存在高經營風險時,有意減少了對羅非魚板塊的資源投放。
百洋今年在資金支持力度上有所提升,再加上有加工廠配套(加工產能大概可以拉動8-10萬噸的飼料銷量,但去年全年僅2.8萬噸,優(yōu)勢未發(fā)揮出來),上半年的銷量有較大增長,全年的銷量預估可能在5萬噸左右。
翔泰可以說是險中求勝,在當其它加工廠不能正常收魚時,通過“以魚換料”的方式維持相對正常甚至超負荷的加工能力,很多此前未經銷翔泰料的經銷商面臨賣魚難的問題時,只好把魚送到翔泰,然后換回翔泰料供給自己的養(yǎng)殖客戶。
目前,全島比較優(yōu)質的羅非魚料經銷商可能只有3個跟翔泰沒有飼料業(yè)務往來,其余的基本以專營或兼營的方式經銷著翔泰料,預估翔泰今年將占據海南5成的羅非魚料市場份額,達到15萬噸左右。去年為11萬噸,市場占比接近30%。
據了解,翔泰還計劃上12條魚片加工線,加上現有的60萬斤的日加工產能,明年的加工產能可能達到80-100萬斤/天。按100萬斤的日加工產能計算,可以拉動20萬噸的羅非魚料銷量。
?。?)翔泰“接手”經銷:現在經銷商還比較理性,沒有怎么抬高魚價收魚,但一旦市場缺魚且養(yǎng)殖戶開始大量用料時,高價收魚仍會再現。因為按市場的操作模式,經銷商只有收購更多的魚,才能換回更多的料,而刺激養(yǎng)殖戶賣魚的導向無非是誰給的魚價高。
據悉,為控制經營風險,對欠款過多而又無法順利還款的經銷商,翔泰開始派駐財務人員進行管理。經銷商仍負責市場維護,翔泰則按每包料以一定的銷售提成返給經銷商,當養(yǎng)殖客戶賣魚時,翔泰回收成魚來抵消經銷商的欠款。
此舉可能會讓經銷商惡意欠款,然后留下“爛攤子”讓企業(yè)來接手,但對企業(yè)而言,接手經銷商會讓銷售渠道更穩(wěn)固。