如果說“多生、少死、快長”是生豬養(yǎng)殖盈利的法寶，那么，企業(yè)的風險主要來自于以下三個方面。
1、生的少，母豬、人力等公攤成本增加
養(yǎng)殖一頭母豬一年成本需要5500元左右（母豬規(guī)模大小有所差異）。母豬成本的消耗只能靠出售仔豬或者肥豬來進行分攤，人力成本等也只能是如此。顯然，合理的母豬費用分攤是企業(yè)成本降低的關鍵性因素，是效益把控的核心環(huán)節(jié)。如果母豬生的少，養(yǎng)殖成本降低???去基礎，必然居高不下，無法降低。
2、養(yǎng)不活，死的多
2006年-2011年************式的“高熱病”，以及近幾年多發(fā)的口蹄疫、副豬嗜血、附紅細胞體等，很大程度上是可以控制的風險，但是卻造成了較大損失，有些豬場經(jīng)受了滅頂之災，母豬生的出卻養(yǎng)不活，成本控制也只能淪為空談。
3、市場因素，賣得賤
市場經(jīng)濟運作體制下，肥豬價格低下，若再加之原材料、藥品漲價、人力等成本增加，養(yǎng)豬勢必虧損?？梢灶A言，2014年養(yǎng)豬將會出現(xiàn)一個較為殘酷的現(xiàn)狀，形勢嚴峻。
不難看出，市場因素導致的虧損對一個豬場來說，不會導致根本性的經(jīng)濟災難，但生的少、死得多就完全不一樣了?？梢姡岣唣B(yǎng)殖企業(yè)抗風險的能力，母豬多生是基礎，少死是關鍵。
1、生的少，母豬、人力等公攤成本增加
養(yǎng)殖一頭母豬一年成本需要5500元左右（母豬規(guī)模大小有所差異）。母豬成本的消耗只能靠出售仔豬或者肥豬來進行分攤，人力成本等也只能是如此。顯然，合理的母豬費用分攤是企業(yè)成本降低的關鍵性因素，是效益把控的核心環(huán)節(jié)。如果母豬生的少，養(yǎng)殖成本降低???去基礎，必然居高不下，無法降低。
2、養(yǎng)不活，死的多
2006年-2011年************式的“高熱病”，以及近幾年多發(fā)的口蹄疫、副豬嗜血、附紅細胞體等，很大程度上是可以控制的風險，但是卻造成了較大損失，有些豬場經(jīng)受了滅頂之災，母豬生的出卻養(yǎng)不活，成本控制也只能淪為空談。
3、市場因素，賣得賤
市場經(jīng)濟運作體制下，肥豬價格低下，若再加之原材料、藥品漲價、人力等成本增加，養(yǎng)豬勢必虧損?？梢灶A言，2014年養(yǎng)豬將會出現(xiàn)一個較為殘酷的現(xiàn)狀，形勢嚴峻。
不難看出，市場因素導致的虧損對一個豬場來說，不會導致根本性的經(jīng)濟災難，但生的少、死得多就完全不一樣了?？梢姡岣唣B(yǎng)殖企業(yè)抗風險的能力，母豬多生是基礎，少死是關鍵。
